【为什么学习本课程】

兵熊熊一个、将熊熊一窝，一名优秀的主管就是要带领出一支优秀的队伍去完成企业的目标。面对下属，成为一名“良将”是企业对各级主管提出的基本要求。但千兵易得、一将难求，一名具备优秀领导力的主管，是企业宝贵的财富。面对复杂多变的市场环境、面对越来越“独立自我”的员工，如何能够成为振臂一呼应者云云的优秀领导者，是企业各级主管必须掌握的技能。所谓“和谐领导力”就是将团队打造成为一支和谐共赢、自动自发、敢打敢拼优秀团队的领导能力，各级主管如果具备“和谐领导力”，将成为一名企业急需的“良将”。

【本课程您将学习到】

什么是领导

领导和管理的区别

领导者的根本目的

和谐团队的基本要素

如何让下属“愿意做”

如何让下属不断成长

【谁应该学习本课程】

企业各级管理者

【课程提纲】

一、 管理VS领导

1. 传统的管理模式

2. 新时期领导力要求

3. 领导者的根本目的

4. 做上级主管的左右手而不是问题来源

5. 和谐领导力的本质—引导而不是命令

二、 和谐领导力之用人和谐

1. 员工为什么愿意做—成就你的下属

2. 新生代员工喜欢怎样的主管？

3. 激发员工的工作兴趣

4. 规划员工的发展未来

5. 有效培训下属

6. 鼓励和参与

7. 员工怎么用--何为“人才”

8. 如何寻找员工的“**大贡献区间”

三、 和谐领导力之团队和谐

1. 什么是团队？

2. 什么是协作？

3. 你从狼身上学什么？

4. 克服和谐团队五大障碍

四、 和谐领导力之执行和谐

1. 优秀的领导者是将平凡的人变得不平凡

2. 如何派任务让员工用心执行

3. 如何应对下属求助

4. 如何表扬和批评下属

5. 如何有效授权

6. 如何让员工执行出结果

五、 和谐领导力之团队发展和谐

1. 团队发展的周期

2. 不同阶段的领导方式

组建期

磨合期

发展期

成熟期

衰落期