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李豪

商业地产项目招商与运营管理沙盘模拟课程

李豪 / 实战派房地产管理与营销讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

模拟训练

“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。**实际案例操作和体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。

模拟训练是将企业经营全过程,**2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现,学员**模拟演练,分析解决得到快速提升,达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果,受到广大企业和学员的欢迎。

商业地产经营模拟训练

**经营模拟商业地产项目招商、经营、重新定位、提升,在较短的时间内,把抽象的商业招商和经营演变为生动直观的模型,**立体的教学道具,使每一项商业经营和招商概念和数据与立体的形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。

课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起,有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中,学员将担任不同的管理角色,在经营会议中锻炼沟通和协作能力,**及时的轮岗和职位调整,学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。

本课程特点:

模拟商业经营管理公司,整体项目经营能力、招商能力、商家管理能力、资源整合能力、客户服务能力、新技术使用能力等

课程背景

学员模拟2021年之后中国房地产市场经营一家商业地产经营公司,共有几家规模较大的竞争对手,实力相当,产业结构相似,大家在一个市场上拼杀,过去一度辉煌,但预计未来并不乐观,企业面临艰巨的挑战。

商业受互联网电商、微商冲击非常大,给企业经营带来了巨大的压力,同时也面临的机遇。

公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息,分析行业走势,及时了解竞争对手动向,充分领悟行业政策,捕捉新的市场机会,提高企业盈利空间。

1.如何确定新的目标市场?

2.如何有效的定位哪类商业地产项目?

3.如何竞争稀缺性资源?

4.如何确定经理策略和招商模式?

5.如何把握行业政策和获得政府支持?

6.如何实现企业、政府和顾客利益的平衡?

7.如何管理企业成长?

8.项目定位

9.规划设计

10.招商管理

11.客户服务

12.经营管理

13.营销推广

14.互联网与智能时代的商业模式

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一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练

一个让决策者统观行业经济政策全局的过程

一个运作、检验、总结和提炼的互动平台

大家努力追求一个好的经营业绩,但更重要的是我们学到了那些知识?我们取得了哪些经验和教训?

模拟演练

点评与理论提升

培训师组织每个环节的点评

引导大家发言

对学员的发言进行讨论

学员之间互动交流

培训师总结点评

培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流

就经营过程出现的问题取得一致的结论

根据当期数据预测未来经营

**知识点的学习将问题上升到理论高度

内部总结

重新审视经营流程

对点评内容进行消化吸收

探讨下年经营思路

适合对象

房地产公司董事长、总经理

商业地产企业高、中层管理人员

商业地产企业项目公司管理人员

商业地产企业部门主管

商业地产企业业务骨干

商业地产企业后备管理人员队伍

课程内容

1、市场调查:

房地产市场宏观环境调查分析

城市产业结构调研分析

城市和区域商业环境分析

行业企业和商户经营现状调研分析

区域状况分析

竞争者调查分析

消费者调查分析

项目成本调查分析

项目地块调查分析

2、项目定位与策划:

项目战略规划

政府关系与优惠政策策划

项目定位与策划

商业型类定位与策划

业态定位与规划

目标客户群定位

产品定位与策划

价格定位

3、招商与招商管理:

招商对象类型策划

招商方式和渠道策划

企业和商户结构策划

招商优惠政策策划

招商执行与招商目标管理

4、投资预算:

项目经济效益评价

成本分析

风险分析

可行性研究

项目盈利模式分析

5、融资:

融资的渠道

融资的成本及效益分析

银行信贷政策分析

6、规划与设计:

项目总体布局规划

项目功能布局规划

物业结构调整规划

设施更新整改

8、市场推广:

广告与整合传播策略

项目名称策划

项目卖点和项目价值策划

广告与营销成本预算

9、销售:

销售策略

阶段性销售执行方案

卖场的策划

销售培训

代理商的选择

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