**讲 现场6S管理概论

第1节 整理规范

呆滞物资的定义

物品报废的财务流程

第2节 整顿规范

整顿的目的是提高效率

动作经济原则

第3节 清扫规范

设备清扫即点检

自主点检

第4节 清洁规范

自主管理

奖惩机制

第5节 素养规范

工作即修行

现场即道场

第6节 安全规范

危险源辨识

斩断因果链

第二讲 现场6S管理的目标与难点

第1节 现场6S管理的三种水平

验厂**

形象展示

行业标杆

第2节 现场6S管理的三大难点与对策

难以维持

流于形式无法落地

对未来迷茫

第三讲 安全管理

第1节  危险源辨识

设备安全

环境安全

人员安全

信息安全

管理安全

第2节  危险源分析

事故路线图

潜在危险源分析

关键管控点分析

第3节  安全管理与安全法规

重大安全生产事故罪

基层管理者的责任

信息上报

第四讲 案例分享

        某航天企业推行5S案例

        某高铁制造企业推行5S案例

        某火力发电厂推行5S案例

推行5S的目的

如何建立推行组织

如何破冰

如何全面推进

如何维持5S成果

如何应用5S提升员工素养

第五讲 现场管理6S推行工具介绍

工具01：6S活动实施办法

工具02：整理、整顿若干规定

工具03：不要物处理清单

工具04：红牌作战方法

工具05：红牌发行回收表

工具06：6S区域责任表

工具07：清扫部位及要点

工具08：污染源及困难处所登记表

工具09：晨会记录单

工具10：办公区评分表

工具11：作业区评分表

工具12：宣誓词

工具13：6S加权系数

工具14：评分记录表

工具15：实战安排表

工具16：每日一评

工具17：定点摄影表