项目背景

聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营**重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，**二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。

课程收益

借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队

抓住管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发

强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效

培训内容：

一、企业持续发展的方程式

业务持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）

管理者**核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）

二、搭班子-从排兵布阵到团队建设

1、搭班子

1.1领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道）

1.2设计组织架构：谁与谁组成一套班子

1.3激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制

1.4提升组织基因：选、育、用、留、人才盘点

2、建团队—团队建设六步曲

2.1共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？

2.2注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造

  工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式

2.3建立规则-团队绩效管理，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？

2.4虚拟组织-知人善用，激发员工潜能

2.5员工辅导-如何激发新发员工、情境辅导四项限

2.6团建活动-生活团建、思想团建、目标团建

三、做导演

一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘

一颗心：上下同欲，激发团队能力

一场仗 :战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、