掌握生产现场管理的内容与5S管理法。 　　掌握现代班组长应具备的管理技能。

课程大纲：

　　如何认识管理与管理者
　　班组长现场管理的主要内容
　　认识日常管理中的5个基本问题
　　日常管理的PDCA方法与工作改善
　　班组长的职业能力提升计划
　　现场工作6S管理方法的落实
　　现场质量管理与QCC改善
　　如何处理与专业设备保养部门的关系
　　班组长的现场安全管理
　　工作改善的思路与方法
　　现场问题分析与解决技巧
　　班组的时间与计划管理
　　班组长如何做优秀的下属
　　班组长如何带人-教练技能技巧
　　如何培训和教导下属
　　如何有效地批评下属
　　如何有效地领导下属
　　如何进行班组建设
　　如何提升团队战斗力