【目的】

1、了解激励（包括授权）的心理学理论

2、完善公司的激励体系

3、帮助管理者掌握授权与激励技巧

【课时】

6小时

【对象】

管理者，特别是人力资源体系的管理者

【内容】

1、了解激励的对象

35岁以上的员工要什么

90后、00后等新生代员工的特质

资料：腾讯00后调研报告

2、建立公司激励体系

1）激励完整模型：公司-管理者-员工

2）公司激励体系：待遇-事业-文化

3）阿代尔的三环模型（平衡个人、团队与工作）

4）帮助管理者激励下属：IPD（个人发展计划）与PDI（绩效发展面谈）

5）相关激励理论：

赫兹伯格的双因素理论（合理工作设计）

麦克利兰的动机理论（识别员工的动机，招聘合适的人）

马斯洛的层次需求理论（识别员工的需求层次，激励因人而异）

资料：麦克利兰动机测试题

3、有效授权

1）建立授权的文化

2）OKR简介

4、激励与授权的落地

1）梳理工作成果流

企业使命-工作内容-岗位责任-工作成果

2）完善例会机制

年度表扬、月度总结、每周例会

3）管理层的季度工作

Q12公司层面调研

给管理层设计基于Q12的面谈工具

资料：季度面谈详细问卷；某大型企业的员工激励机制。