前 言：

本建议书为规划贵司高管干部提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。

本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

课程规划的说明

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例**高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径。

本课程以：美国领导力权威大师詹姆斯.库泽斯的《领导力：如何在组织中成就卓越》为框架，讲述卓越领导五种习惯行为和十个使命。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。

本课程讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就；领导者如何**实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；领导者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。

课程目标：

革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。

掌握卓越领导的五种习惯行为和十个使命

学习如何以身作则-明确理念，掌握愿景描绘的方法与技巧，规划未来

掌握挑战现状-学习如何变革创新

使众人行-发展团队促进团结合作，培养和发展人才

激励人心-制定明确目标，掌握激励的方法，认可贡献

课程特色：

针对领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构**完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。

协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。

扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。

以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

讲师风格：

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

由实际演练中得到随学即用的效果。

学员对象：

中高层管理

授课时数：

2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）

课程大纲 （2天标准版）

**单元：管理与领导力

领导与管理的不同？

领导与管理的关系

管理者与领导者的区别？

领导力的内涵

领导是每个人的事

你是组织中**重要的领导者

领导是可以学会的

领导者与众不同

首先要领导你自己

领导力感召着我们去追求更高的目标

谦卑是骄傲的良药

领导机会就在眼前

生活中获得成功的秘诀

第二单元：领导者要做的，追随者所期望的

领导机会无处不在

卓越领导的五种习惯行为

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

领导的十个使命

明确自己的理念，找到自己的声音

使行动与共同的理念保持一致

展望未来，想象令人激动的各种可能

诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗

**追求变化，成长，发展，革新的道路来猎训寻机会

进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误种学习

**强调 共同目标和建立信任来促进合作

**分享权利与自主权来增强他人的实力

**表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

**创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

信誉是领导力的基石

真诚

有前瞻性

有激情

有能力

第三单元：以身作则-明确理念

明确理念

找到你的声音

形成共同的理念

反馈与行动：明确理念

为他人树立榜样

把共同的理念具体化

教人实践理念

反馈与行动：树立榜样

第四单元 共启愿景-规划未来

描绘个人愿景规划

想象各种可能的情况

找到共同的目标

找到他人认为有意义的事

在飞速变化的年代保持前瞻性

实战模拟-描绘你的个人愿景规划

你**理想的社会是什么？

你的希望、理想和抱负**独特之处是什么？

当你规划10－15年的未来时，未来是什么样的？影响未来的是什么技术和趋势？什么样的愿景规划能让我们迈向未来？

描绘与构建组织愿景

组织愿景：组织将来要发展成为什么样？

组织愿景的定位与来源

顾客(Customer)

竞争对手(Competitor)

企业本身(Company)

实战模拟-构建本公司新愿景

感召他人

诉诸共同的理想

激活愿景

积极的进行沟通

表达你的情感

发表发自内心的讲话

反思与行动：感召他人

第五单元  挑战现状-变革创新

猎寻机会-把握创新

加入探索发现之旅-培养洞察力

把握主动权

激发他人的主动

**分派工作进行领导

赋予挑战以意义-行动变革

有的放矢

意义来自内心

革新与创造

搜求新奇的想法-不断创新

试验和冒险-全面营造学习气氛

将变革视为挑战

从错误中学习

提高心理承受能

第六部分 使众人行-发展团队培养人才

高绩效团队的关键要素

建立共同愿景

凝聚力与共识的形成

团队的使命与挑战

目标的设定与承诺

专长特色与分工

团队规范

有效沟通与协调

促进团队团结合作

团结协作能够改善经营业绩

营造一种相互信任的环境

相信别人能够获得成功

开放地接受外界的影响

倾听、倾听、再倾听

促使积极的相互依赖

确立合作性的目标与任务

提倡互惠互利的行为准则

奖赏通力合作行为

培养人才-让他人发展壮大

强化自我决策机制

增强个人责任感

发展能力，增强自信

实施基于教练技术的人才辅导技巧

领导就是教练

开展辅导对话

培养下属人才

第七单元 激励人心-明确目标认可贡献

承认他人的贡献

制定清晰的目标标准

发展策略目标

发展与评选关键绩效指标

建构KPI的因果关系

强化激励反馈

承认他们的贡献

价值实现和胜庆祝利

表彰和庆祝业绩优秀者