一、课程简介

为了保证生产部门和项目部门所需的物料和服务能够及时按计划供给，采购部门的采购能力则显得尤为重要，企业要培养一批企业采购专家，通常需要具备以下两个方面的能力，**就是对国家现行招投标法律法规、招投标程序与法律责任有广泛和深入的理解，规避国家层面法律法规相关风险，第二就是要对采购招标流程、招标规范、招标文件所涉及的相关法律法规政策的实战应用能力和风险管控能力，本课程就是对以上两方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，除此之外，讲师也总结了大量实际工作中的“问与答”帮助企业直接获得困惑问题的答案，帮助采购部门学员全面、大幅提升采购管理能力和实战经验。

二、培训目标及收益

1、熟悉我国招投标的法律法规、流程与程序及风险防范能力

2、提高对采购招标流程、规范相关法律法规政策的实战应用和风险管控能力

3、讲师课件**大量问与答方式直接给企业困惑的招投标问题实战答案

三、培训对象

采购副总、主任、员工

四、培训时间

0.5天

五、培训课纲

1、采购招投标法律法规解读

1.1国家招投标法律法规一览表（课后送所有学员国家招投标法律法规合集电子文档）

1.2招标投标法及其实施条例解读

1.3政府采购法及其实施条例解读

1.4采购招投标实施规范解读

公开招标

邀请招标

竞争性谈判

单一来源采购

询价

竞争性磋商

案例实战分析：某设备采购招标方式对与错

2、采购招投标法律法规中关键控制点与风险防范案例实战分析

2.1关于采购招投标流程规范的相关问题与风险控制

问与答：招标公告有效期、招标有效期、投标有效期到底是咋回事？

问与答：投标保证金和履约保证金通常情况下是如何规定的？

问与答：对投标文件的密封和送达一般是如何规定的？

问与答：招标文件中废标条款是通常如何规定？

问与答：投标文件的签署、盖章有什么具体要求？

案例实战分析：“任性”的采购人

案例实战分析：赶进度的采购项目

案例实战分析：不足“3家”处理方式

案例实战分析：保证金导致的废标

2.2关于投标人资质与业绩认定关键控制点与案例分析

2.2.1 总公司、分公司、子公司投标与业绩认定标准

问与答：总公司能用分公司资质、业绩投标吗？

问与答：分公司能用总公司资质、业绩投标吗？

问与答：总公司能用子公司资质、业绩投标吗？

问与答：子公司能用总公司资质、业绩投标吗？

问与答：母子公司是否可以参与同一投标？

问与答：母公司可以不用招标让其子公司承揽她的项目吗？

案例实战分析：分公司用总公司业绩为什么没有被认定？

案例实战分析：业绩主体不一样的风险？

案例实战分析：“法”眼看串标

2.2.2联合体和小微企业政策与法律风险解读

案例实战分析：错误的联合体导致的废标

小微企业使用中型企业产品价格优惠吗？

中型企业使用小微企业产品价格优惠吗？

2.2.3对投标者资格预审、符合性审查侧重点有何不同？如何防范违反歧视性和差别待遇法律风险？

案例实战分析：被歧视的“外地人”

案例实战分析：资质非 往日不可追

案例实战分析：XX网络建设工程项目投诉案

2.3编制招投标文件需要特别明确的相关关键事项及其案例分析

2.3.1如何防止★号条款出现问题？

案例分析：“★”条款之争

案例分析：千里之堤 溃于蚁穴

2.3.2如何预防评分标准出现的法律风险？

案例分析：宏观的评标标准不好用

案例分析：分量不足的“价格分”

案例分析：客观分不“客观一致”怎么办？

2.4关于评审专家相关问题与风险防范

案例分析：不容忽视的“利害关系”？

案例分析：“缺斤少两”的评标专家

案例分析：自行确定评标专家行不行？

评审专家廉洁相关案例警示

3、培训总结

3.1招投标法律法规回顾

3.2 学员问题现场解答

六、培训教材

《培训讲义》