课程导览
对应真实场景
制定KPI时,员工讨价还价,而且还是经常完不成KPI
员工上班积极性很低,但是下班了就生龙活虎
员工通常不知道为什么去做,只知道是领导要求的
员工没有完成绩效通常会找很多理由推卸责任
《管理出业绩 - 成为目标管理的高手》课程是什么?
**两天课程,针对管理者对绩效目标的理解和应用上的难点展开,从传统的绩效的失败、制定整体目标、界定绩效成果等系统学习目标鼓励技能和工具,能应用目标管理自上而下和自下而上的管理,提高业绩。
课程内容
模块
内容
教学手法
单元输出
目标失真分析
目标失真的原因
场景体验:我说你做
案例研讨:管理的实践
工作绩效低下的原因
情境教学片:毁灭
互动:工作混乱的原因分析
目标管理从自我管理开始
情境教学片:重生之管理自我
演练:任务清单、工作目标设定、重要矩阵
如何管理他人
情境教学片:重生之管理他人
演练:任务下派练习
情境视频
引导互动
专业讲解
课题演练
场景体验
任务清单
工作目标设定法
重要紧急矩阵
任务委派的步骤
目标管理技能
什么是目标管理
情境教学片:何谓目标管理
如何有序设定目标
情境教学片:有效设定目标
互动演练:目的设定与目标卡使用
如何落实目标
情境教学片:落实目标管理
演练:目标执行人对完成目标的期望度
如何有效控制目标
情境教学片:有效控制目标
演练:绘制目标管理控制图、目标追踪单
演练:目标追踪单应用
演练:目标修正卡使用
情境视频
引导互动
专业讲解
场景体验
课题演练
目标管理的精准定义
目标管理获得的成果
目标管理五要素
目标管理包含的步骤
目的分类
目标设定四步法
目标卡
落实目标的三个因素
目标管控流程图
目标追踪的具体步骤
目标追踪单
目标修正卡
业绩改善
目标层层衰减的原因
场景体验:我是谁
互动研讨:侵蚀目标的因素
传统的绩效为什么会失败
情境教学片:失败的绩效
演练:设定绩效
一分钟目标设定
情境教学片:一分钟经理人
演练:一分钟目标设定、一分钟赞美
演练:一分钟责备、5W2H
如何进行OKR管理
案例:这就是OKR
演练:OKR使用工具
场景体验
情境视频
引导互动
专业讲解
课题演练
找到目标侵蚀的原因
找到绩效低下的原因
一分钟目标设定
一分钟赞美
一分钟责备
5W2H
OKR使用工具
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