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赵承阁

成为目标管理的高手

赵承阁 / 资深管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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对应真实场景

制定KPI时,员工讨价还价,而且还是经常完不成KPI

员工上班积极性很低,但是下班了就生龙活虎

员工通常不知道为什么去做,只知道是领导要求的

员工没有完成绩效通常会找很多理由推卸责任

《管理出业绩 - 成为目标管理的高手》课程是什么?

**两天课程,针对管理者对绩效目标的理解和应用上的难点展开,从传统的绩效的失败、制定整体目标、界定绩效成果等系统学习目标鼓励技能和工具,能应用目标管理自上而下和自下而上的管理,提高业绩。

     课程内容

模块

内容

教学手法

单元输出

目标失真分析

目标失真的原因

场景体验:我说你做

案例研讨:管理的实践

工作绩效低下的原因

情境教学片:毁灭

互动:工作混乱的原因分析

目标管理从自我管理开始

情境教学片:重生之管理自我

演练:任务清单、工作目标设定、重要矩阵

如何管理他人

情境教学片:重生之管理他人

演练:任务下派练习

情境视频

引导互动

专业讲解

课题演练

场景体验

任务清单

工作目标设定法

重要紧急矩阵

任务委派的步骤

目标管理技能

什么是目标管理

情境教学片:何谓目标管理

如何有序设定目标

情境教学片:有效设定目标

互动演练:目的设定与目标卡使用

如何落实目标

情境教学片:落实目标管理

演练:目标执行人对完成目标的期望度

如何有效控制目标

情境教学片:有效控制目标

演练:绘制目标管理控制图、目标追踪单

演练:目标追踪单应用

演练:目标修正卡使用

情境视频

引导互动

专业讲解

场景体验

课题演练

目标管理的精准定义

目标管理获得的成果

目标管理五要素

目标管理包含的步骤

目的分类

目标设定四步法

目标卡

落实目标的三个因素

目标管控流程图

目标追踪的具体步骤

目标追踪单

目标修正卡

业绩改善

目标层层衰减的原因

场景体验:我是谁

互动研讨:侵蚀目标的因素

传统的绩效为什么会失败

情境教学片:失败的绩效

演练:设定绩效

一分钟目标设定

情境教学片:一分钟经理人

演练:一分钟目标设定、一分钟赞美

演练:一分钟责备、5W2H

如何进行OKR管理

案例:这就是OKR

演练:OKR使用工具

场景体验

情境视频

引导互动

专业讲解

课题演练

找到目标侵蚀的原因

找到绩效低下的原因

一分钟目标设定

一分钟赞美

一分钟责备

5W2H

OKR使用工具

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