（源自《领导力密码》）

【课程介绍】

领导力不见得是领导才能具备的能力，它是所有人都应该具备的一种能力，而是集中体现在管理者和领导者在团队中。

本课程基于目前世界**先进的领导力密码模型来设计的，包括战略家——勾勒愿景、执行家——主动变革、人才管理者——激励人心、人力开发者——培养接班人、个人素质——自我修炼。同时本课程的优势在于可以将所有的能力**工具和方法落地。

【课程收益】

收益1：理解和认知团队的特征与价值；

收益2：掌握领导力之战略家的能力；

收益3：掌握领导力之执行家的能力；

收益4：掌握领导力之激励人心的能力；

收益5：掌握领导力之培养接班人的能力；

收益6：掌握领导力之自我修炼的能力。

【教学方式】

理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑，案例的分析让帮你理解如何做，方法和工具帮您学会应用。

【适合学员】 企业各级管理者

【授课时长】 2天

【课程大纲】《领导力》

一、清晰认知团队

1、什么是团队

2、高效团队的七大要素

3、领导力密码

战略家——勾勒愿景

执行家——主动变革

人才管理者——激励人心

人力开发者——培养接班人

个人素质——自我修炼

二、战略家——勾勒愿景

（一）洞悉时代浪潮，保持敏锐度

（二）信任是基础

案例讨论与解析：《归来的沙克尔顿》

信任账户：我的“信任账户”

（二）建设积极组织氛围

1、积极组织氛围的特点

2、共创组织的愿景、使命

体验活动：愿景、使命共创

3、明确、可执行的价值观

案例：亚马逊飞轮

练习：我为价值观的落地出一份力

4、清晰我们的战略是什么

5、解析：勾勒愿景的方法

① 方法论一：以创新为导向，对未来保持好奇

② 方法论二：邀请**精通的外部人士加盟你的战略

③ 方法论三：让每个人都参与公司决策

④ 方法论四：保证战略实施的6大要素

⑤ 方法论五：讲好战略故事

6、讲好企业的战略故事

演讲技巧

练习：演讲展示

三、执行家——主动变革

1、什么是执行

2、执行力强的领导者遵循的五个原则

3、领导者的执行力之一：做变革的推动者

测评：变革要素评价

4、领导者的执行力之二：有清晰的决策流程

决策能力评估

5、领导者的执行力之三：确保问责到位

6、领导者的执行力之四：组建高绩效团队

做人的标准（植入你的价值观）

做事的标准（植入你的标准）

带领团队取得阶段性成果

7、领导者的执行力之五：以专业打造“光圈效应”

测评：厘清你的专业特长

四、人才管理，激励人心

（一）激励与需求

1、激励陷阱

2、如何认知激励与需求

体验练习：激励

（二）如何激励

1、沟通、沟通，再沟通

体验活动：需求与给予

2、为个人和组织设定统一的目标

测评：员工投入度

3、提升员工胜任工作的能力

胜任力与战略的关系

4、寻求工作与生活的平衡

5、以积极的工作环境吸引人

虚事实做——如何营造吸引人才的环境

6、让工作充满乐趣——七法

五、人力资源开发者——培养接班人

1、把正确的人放到正确的岗位上

情景领导实践体验：如何判断员工的四个发展阶段

2、创造一致的公司品牌和员工品牌

3、成为职业生涯规划师

案例：你的和团队的IDP

练习：设计个人IDP

4、吸引并留住人才

5、鼓励发展组织内的社交网络

6、授权——领导者培养人才的法宝

可授权的工作

授权的步骤

练习：授权TB表

六、个人素质——自我修炼

1、透过细节看本质

2、认识自我

3、控制情绪

情商的作用

测评：我的情商

4、保持好奇心

5、性格决定命运

测评：自我认知测评

练习：悦己修圆

6、善待自己

7、拥有活力和热情

身体——智力——精神——社会/情感

8、不断更新

认知——行为——结果——思维