课程简介：系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习识人用人、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。

课程时间：2天

课程对象：企业高管、中层管理人员、各部门管理人员等

课程收益：

1 认识自身的优势和知道如何发挥优势

2 认识到自身的不足并知道怎样克服

3 识别下属员工个性特征的方法

4 如何形成高战斗力的团队：动力、激励、协同

5 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的

课程大纲：

1 领导力与性格

1.1 性格与领导风格

1.2 领导者与不同性格的员工

1.3 因人而异的领导模式

2 识别九种不同智慧的人才

2.1 心理学与性格的关系

2.2 性格的产生

2.3 性格与工作环境的影响

2.4 工作压力下的性格变化

2.5 自我认识自我调试自我成长

3 九型人格性格模式

3.1 完美型：严谨、端正、追求完美，关注细节，严格要求自己，针对困难的耐力强，严格管理

3.2 助人型：细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出，人性化管理

3.3 成就型：努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理

3.4 创意型：努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理

3.5 理智型：客观、冷静、严谨，追求工具化和流程化，学习模仿能力强，科学管理。

3.6 警觉型：谨慎、敏感、焦虑，重视安全和稳定，希望在未来的风险中获得生存和发展，危机式管理

3.7 活跃型：快乐、自由、创意畅想，关注新鲜事物，重视外部环境，创意式管理

3.8 领袖型：霸气、勇气、义气，重视宏观、未来和挑战，使命型管理

3.9 和谐型：平和、淡定、自然，关注未来与环境的协调，放权式管理平和、淡定、自然，关注未来与环境的协调，放权式管理

4 九型人格的心理分析

4.1 每种性格的主要价值取向

4.2 每种性格的主要主要激励方法

4.3 每种性格的主要工作瓶颈

4.4 每种性格的**强项和弱点

5 每种性格管理者的管理优势和偏好

5.1 管理风格中的心理因素

5.2 管理者的激励偏好

5.3 管理者的用人偏好

5.4 偏好对团队的影响

6 有效的识别是管理心理学应用的基础

6.1 **外部特征识别：眼神面容手势神态

6.2 **语言模式识别：常用词语气语句长短

6.3 **管理中的典型矛盾识别

7 扬长避短

7.1 九种人才的优势

7.2 营销队伍、管理队伍、研发队伍

7.3 在每个团队中每种性格的**岗位

7.4 在每个团队中每种性格的发挥强项的方法

7.5 案例练习：为团队搭配人员

7.6 避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题

7.7 如何帮助团队成员克服心理产生的制约

8 有效激励

8.1 每种性格的激励特点，**容易被激励的点

8.2 日常的激励模式

8.3 重要关口的制约与突破方法

8.4 帮助人才渡过高原期的方法

9 性格与领导者自我修炼

9.1 性格的进步路径

9.2 有效进步修炼得方法：角色大于本色，见贤思齐

9.3 情景领导力提升领导力

10 学员：九型人格测评