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黄海建

企业微利求存之法现场成本管控

黄海建 / 企业综合管理训练师/咨询师

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常驻地: 石家庄

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课程大纲

【课程目标】

1、生产一线管理者对成本的认识以及意识的拉升;

2、现代成本管理系统的构成的认知;

3、掌握找寻生产成本因素(浪费和低效率);

4、掌握并分析产品成本结构;

5、明确掌握常见的浪费类别;

6、掌握现场改善消除浪费的方法;

7、从经营者的思维去降本增效。

【课程对象】

制造型企业生产、质量控制负责人、SQE、主要管理人员、生产车间管理人员、班组长

【课程时长】2天,6课时/天

【课程大纲】

开篇:计算产品毛利率

微利时代制造企业如何提升利润?

从战略的高度、经营角度认识成本问题

一、成本的概念

1、成本、利润与成本压缩的认知

2、现代成本管理系统的构成

3、关注制造全过程,消除一切浪费与低效率!

案例分析:我的老东家(万基)原材料浪费的管控

(1)寻找工厂成本因素(浪费和低效率)

(2)分析浪费原因及改善对策

(3)头脑风暴法分析增加成本因素的原因

(4)使用5W2H分析增加成本因素

讨论:工厂成本到底在哪里?

(5)产品成本结构

(6)成本核算

二、常见的浪费类别

1、认识浪费

2、生产过程中的现象

3、工厂常见的八大浪费

三、现场改善消除浪费

1、改善工厂现场浪费(压缩成本)的办法

2、创造看得见浪费的现场(6S管理)

3、以目视化管理发现浪费

目视管理案例:形迹管理

目视管理案例练习:

4、以看板管理说明浪费

5、走动管理与“三现主义”

6、5问必答

7、防呆纠错方法的应用

8、消除浪费的四大方法及应用

(1)掌握成本管理的4M1E要素

(2)PDCA循环

(3)IE方式浪费消除法

(4)QC式浪费消除法

9、生产型企业成本支出及损失

10、防止不良品的要诀

11、过程三大控制

讨论:质量考核能否执行?(要关注那几点,具体操作有哪些困难)

四、成本管控的其他方法

1、库存量的压缩

2、设备保养与优化

3、确保交期

4、用定额来控制成本

5、用标准成本管理来控制成本

6、用目标成本管理来控制成本

7、用作业成本管理来控制成本

讨论:如何降低成本从源头开始?

五、成本管理与个人利益

1、材料成本的降低实务

2、人工成本的降低实务

3、管理成本的降低实务

4、降低成本工作全面推行考核

提供工具:《成本费用管控表》

         《成本控制策划方案》

         《工时定额管理程序》

         《生产企业成本核算表》

         《制造业各部门预算及决算表》

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