【课程背景】

在当今企业中管理者都期望员工既能做正确的事，又能正确的做事，让企业制定的战略、远景规划、长远目标、文化，能落实到位；用企业员工掌握催生战略落地实现的方法和能力。然而团队中总会出现几个问题：

企业中高层从早忙到晚，回家还要加班忙，企业的中高层管理者该如何去管理和打造企业的执行力建设体系。

管理者花太多的时间的“救火”，而员工提交的成绩却总是不理想。

战略规划目标落实不到位，企业的决策决议难以落实，凡事一到执行环节总是出现问题。

企业越做越大、管理人员也是越来越累，员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因的。

为什么管理者都很厉害而员工却没有成长，不知不觉间下属的责任会跑到自己身上，团队的执行力打造究竟该用哪些方法。

【课程收益】

明确什么是现在企业需要的职业化四大标准

学会职业化员工的三种工作方式

改善执行中的心智模式，找准未来的工作方向

学会走出原有的工作执行中的“误区”

掌握工作中心智模式的正确自我管理方式

了解如何向职业化员工进行的转变过程

训练职业化员工工作成果导向落地的六大方法、三大模型

【课程对象】

中层管理者、基层管理者、储备人才培育、基层骨干员工等

【课程特色】

干货多、理论模型多、工具方法多、落地训练多、分组式教学演练多、案例分析多、小组讨论多、课堂气氛好、落地效果好、结合企业实际问题呈现好

【课程时间】1—2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、全新“职业化赋能”的定义是什么？

1、职业化典范：**美逆行者

2、职业化：一个几千年长期被忽视的主题

Ø  职业化是一种工作状态的标准化、规划化、制度化、工作成绩的高效化

管理互动：职业化团队大挑战

理论分享：职业化团队的四大标准

二、如何为职业化赋能？

1、  职业化执行力测试：“我”是否具有职业化的执行力？

2、  职业化执行的心态管理理论是什么？

管理者总是没时间，下属乐得清闲，谁当为此事负责？

模型解析：执行与绩效的冰山理论

课堂测试：执行力测验

情景模拟：猴子管理法

工具分享：员工的五种做事方式

3、  怎样用执行力的五项修炼提升绩效？

执行的心态、执行的目标、执行的定位、执行的动力、执行的成果

三、修炼一：执行前的心态——如何改善工作执行中的心智模式？

1、  我们在工作中的心智模式是什么？

工作中的问题解析：我们未来的工作方向是什么？

心智模式的解读：影响执行力产生绩效的工作中的四种心智模式

小组讨论与演练：工作中的问题解析

管理互动：什么是工作中的心智模式

案例故事：领导——我需要一万个理由

案例分享与小组讨论：态度、职责、任务、理由都不等于执行

2、  如何管理工作执行中的心智模式：走出执行的“误区”？

心智模式的“误区”有三事:完成差事、例行公事、应付了事

案例解析：销冠小张的故事

3、  如何进行心智模式的自我修炼？

打破心智模式的六个方法

管理互动：如何打破心智模式

工作中的心智模式训练：如何实现工作成果

工具方法：工作任务与工作成果训练

现场训练：什么是工作中的任务与成果

四、修炼二：执行前的目标——怎样实现自我超越从业余化员工向职业化职业化员工转变？

问题与案例导入：执行力修炼中常见的疑问

1、  业余化员工的特点：依赖人格

导致依赖人格的两种心态：儿童心态、保姆心态

视频教学：什么是儿童心态

案例解析：财务总监有功还是有过

2、  业余化员工和职业化员工的四大区别

视频教学：职业化演员的标准

案例分享：任达华的职业化

3、  如何打造我们员工的职业化？

打造职业化员工的六要素

视频教学：原则高于一切

视频教学：职业化的转变——靠成果交换

五、修炼三：执行前的定位——如何对职业化员工自我定位？

管理模型导入：企业与员工同步定位模型

1、  企业和员工应该是什么关系？

什么是公司、什么是家、什么是人性化？

模型解析：企业和员工的关系

管理工具:工作模板定位法

案例分享：什么才是我们要的人性化

2、  从中国传统文化分析职业化定位的障碍是什么？

案例分享与小组讨论：**牛的秘书

三大障碍：人治文化、含糊文化、面子文化

实现职业化定位的五个转变

3、  打造职业化定位的方法

天条法、社会标准法、标杆基准法

管理模型：标杆基准法

六、修炼四：执行中的动力——如何用职业化工作导向完成工作成果？

案例分析导入：什么是具有职业化工作导向的员工

1、  职业化工作成绩评判的五大标准

三有两可：有时间、有价值、有量化、可考核、可交换

工具模板：三有两可计划模板

2、  如何用职业化工作导向在工作中做出好成绩？

用职业化导向完成成绩的六大方法

呈现方式：小组讨论与练习、问题案例解析

管理方法与训练：外包思维法、底线思维法、工作重点法、复述反馈法、成果分解法、绩效递进法

情景模拟：领导要中华

模型：工作重点法

模型：九段提升法

职业化工作导向的三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

课堂实战训练：身边的工作职业化导向

七、修炼五：执行的成果——职业化人才应该具备的标准

职业化员工的终极利器：荣耀绩效评判模型

现场落地演练：荣耀绩效模型现场落地工作坊

1、  未来的职业化展望

动车理论：梦想行动是成功的先决条件、但是少不了一个重要的催化剂

对未来的展望:为实现梦想，全新启航