课程背景：

疫情过后，又迎来“3 2条红线”和造价改革新要求！

我们听到行业内**频繁的是什么信息？

1)从注重货值、回款等发展规模，到追求项目利润；

2)各级考核都按ROE（年化回报率）和利润升降级了；

3)稳增长、控规模、降杠杆，活下去，已成为今年的主旋律！

4)精简机构，做强一线，组织扁平化，人才精英化，强调人均效能的持续升级。

这些带给成本管理以新的挑战和机遇！但时至今日，成本管控思维依旧，我们仍关注于微观而忽视宏观，我们大部分的时间和精力，仍停留在计量核算和认价上，我们的精细化管理仍停留在口号上。

同时，各房企成本管理日趋成熟且方法趋同，但**案例仍可发现：受“木桶效应”的影响，成控绩效仍有相当潜力可挖掘。

我们该如何**管理红利寻求突破，提升成控绩效，彰显您的专业价值，让公司离不开您？这些是本课程将和您分享的内容。

课程收益：

强化各专业间的协同力，解决各自为政的常见痛点；

找出短板和潜能，提升管理高度，提高成本管理的有效性;

提升全员成本意识和职场危机感，建立管理接口；

成本及各职能端实现由“职业经理人”到“专业人士 生意人”的转变。

课程提纲：

一、行业现状与发展展望

1.从6个案例引发的思考：究竟是谁决定了贵司的成本管理绩效？

2.从计量核算的成本管理1.0，到数据驱动的4.0

3.现行（万科）成控模式及其局限性和不足

4.决定项目开发成本的六大因素

5.平凡和卓越的差异点在哪？

管理高度-一次总包定标会给你带来的启发和提升

收益视角-一次方案汇报会给你带来的成本新视角

新思维——当高端产品的“标准化”遇上“限购限价

案例1：XX项目规划设计对其成本的影响

案例2-6：住宅、商业项目成本超支原因分析及责任追溯★★★

案例7：从两位千亿富豪饭局闲聊引发的对成本管理的再思考和新认知

二、项目前期-成本策划&基因改良（限于2小时课时，此二至四项内容未能展开讲）

1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例

2、走出核算型成控困局-成本前置和协同措施

土地拓展-成本风控、价值挖掘

竞品调研-高端产品：80%标准化，20%创新适配

产品组合-货值管理、利润倍增

开发节奏-优现金流，降财务费

规划设计-可租售比-从每平米建面到租售面积的开发成本

税务统筹-（跨项目）成本分摊&土增税

对标检讨-成本和租售定价大PK（不同区位、配置、品牌下的投入产出分析）★★★

3、目标成本（拓展、方案版）

两种编制思路：逆作法&顺作法

前置条件、部门协同和准备工作

基于货值**大 产品适配 成本对标及编审技巧

4、造价人在项目前期应有的管理思路和专业价值——如何从“算”迈向“控”？如何从微观到宏观？如何提高你的气场和话语权？！★★★

案例8：为什么拿地版测算总是和概算相差辣么大？

案例9：典型楼盘开发全成本、成本配置&销售价之投入产出对标（1）

案例10：商业综合体项目前期成本策划报告详解

案例11：一上午清光了楼盘，主席为什么还发火？！

成果分享：《项目前期成本策划和专业协同》作业指导书★★

三、设计-招标阶段成本协同管理*

1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例

2、设计任务书：除填写限额设计指标外，成本人还务必新增什么内容？

3、设计服务和设计增值

4、设计计划和协同管理——高端项目变更多、进度滞后的原因解析和应对策略

5、方案比选-内容、综合因素及有效措施

6、协同设计-提升设计质量、减少变更的有力武器

7、设计评审和成本优化-职责、切入点、情商及其场景

8、知己知彼-你务必了解和掌握的承包商（四次）商务策划内容★★★

9、评标、询标和定标改进策略（杜绝恶性低价、不平衡报价）★★★

10、发挥供给侧优势，持续设计优化

11、不忘初心——供应链管理的再升级

案例12-16：桩基、地下/上部结构、空调等多方案多因素价值工程比选★★★

案例17：投标人如何做到亏6%中标，赚9%结算？★★★

案例18：政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴

案例19-24：价值工程分析法在复杂工程评标中的应用★★★

成果分享：《设计与成本的协同管理》、《全工种各阶段设计优化》作业手册和附表。

工作坊：一生中你必须掌握的好工具——价值工程分析法在工作和生活中的创新应用★★★

四、施工阶段-成本协同和动态监控*

1此阶段常被忽视的成本风险及典型案例

2、动态成本、变更签证管理的障碍、难点和对策

3、监管新思路

监控内容-从建安造价，到设计和收益指标

时间跨度-从总包进场，到开发全过程

编制单位-从成本部，到全员参与检视

风险预控-从过程评估，到事前案例交底和有效预警

有效控制变更签证-责任追溯-从现象罗列，到整改措施

4、成本管理后评估--**后一份动态成本月报

工作改进和管理提升

你的底线、反常现象及反腐策略

5、汇报技巧（收益视角、问题归类、三类费用）★★★

案例25：商业项目成本管理后评估

五、小结和体系提升

1、贵司成本制度流程齐全，且多次举办培训、亦有和标杆房企合作经历。。。

为何成本管控绩效提升不明显？老板还不满意？！

2、一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个体系！一个体系干不过企业文化！

——体系对标、知识管理、数据资产和全面提升计划★★★

3、PMO及后续跟进/管理咨询/合作事项

案例26-30：《世M集团成本管理体系全面提升计划》、

《成本管理体系文件——作业指导书》。。。推进编写过程和成果介绍。

4、提问/交流