高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了，房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食，盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。

要想保住合理的利润，**迫切的就是有效控制开发成本，然而有效控制成本的前提就是可研成本测算的准确，可研成本测算成为拿地前**重要的投资决策依据之一。

　　俗语说，“决策挣大钱，技术挣小钱”，在可研阶段从经营视角开展项目的成本策划和产品成本策划，对成本进行前置管理，对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用，是标杆房地产企业成本管理致胜法宝。

那么，在项目可研成本测算工作中，你们有没有以下几种烦恼或困惑？

1、投前测算指标很好看，预备会一开数据全变脸？

2、被投资拓展部拼命压成本？被领导怀疑凑数字？

3、花同样的成本，没有隔壁竞品项目观感效果好？

关于这些问题，本次我们邀请了楚哥（Gerry Chu）给大家带来《可研成本测算从入门到精通》，手把手教你搞定可研成本测算，远离那些成本测算中的大坑跻身高手行列，让我们先来看看讲师基本背景和课程介绍吧。

Part 1 讲师介绍

楚哥毕业于同济大学经管学院工程管理专业，英国皇家特许测量师协会（RICS）资深会员，国家注册造价工程师，2016年中房协年度优秀采购经理人，有着3年施工经验、长达15年的成本采购管理经验和2年多的投资拓展经验，熟悉互联网 、物联网、PC装配式建筑、养老地产等操作模式，先后供职于世茂、新城控股、绿地集团、宝龙地产等多家TOP20房企，负责成本管理工作，现为某Top20强上市房企集团成本总监。

楚哥曾负责管理过的项目累计120万平米以上，包含世茂外滩茂悦大酒店、绍兴世茂广场、新城悠活城、新城金郡、新城碧翠、新城常州总部办公楼、滨江宝龙城等多个标杆项目。

Part 2 课程特点

1、专注于可研阶段成本测算，助力成本人员规避成本超支风险，夯实成本数据。

2、7节课程、每节足足30分钟，力求将每个知识点讲解透彻。

3、18个步骤，辅以标准模板和套表，手把手教你学会可研成本测算。

4、课程穿插讲解跨部门合作和汇报领导技巧，提升成本人员专业性和权威性，改善成本人员生存环境。

3、累计超过300多个项目的测算经验，提炼出8大进阶技巧，助你晋升高手行列。

Part 3适用人群

1、三年以内的地产新人：

不管你是什么专业，从成本切入是帮助你看清地产全盘操作的**视角，同时为你建立起对房地产全过程成本管理的基本思路；

2、高校在校生或应届毕业生：

带你充分了解房地产行业成本管理的主要工作内容，帮助你思考自己是否适合加入成本管理这个行业；

3、五年以上专业从事成本管理的人员：

帮你全面系统地梳理成本管理知识要点并查漏补缺，分享专业成本管理方面的干货（特别是跨部门协调管理方面），不定期组织学员线上交流活动与答疑，让专业能力日益精进。

Part 4 课程大纲