课程大纲：

1、战略-数字化思维

a. 数字化商业的特点和挑战 b. 数字化转型的新型领导力 c. 以客户为中心的设计思维 d. 高效实验迭代的敏捷思维

e. 数字化沟通并增强影响力

2、洞察-数字化决策

a. 增值组织数据资产的原则 b. 企业数据类型和使用特点 c. 数据在领导决策中的作用 d. 数据经营体系的建立模式

e. 数据驱动决策的重要方法

、执行-数字化创新

a. 数字化转型成功案例分析 b. 数字科技热点和商业应用 c. 数字化创新过程风险管理 d. 用精益画布帮助创新决策

e. 数字创新团队和文化营造

程价值：

培养组织领导者在数字化转型语境下， 保证转型成功取得 卓越成效的新能力，掌握在数字化虚拟时空， 延申并增强

领导力的新思维，激励团队跟随变化勇于创新的新方法；

交付特点：

授课形式：理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑；突 出理论特点，注重案例分析与实战体验；理论讲解20%，

案例分析50%，实战体验20%，互动答疑10%。