[课程收获] Course harvest

◆ 理解HSSE 安全体系-承诺、理念、要素、程序、标准含义

◆ 结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法

◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全

◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；

[授课形式] Teaching methods

知识讲解识 问题讨论 案例分析

[授课时间]Teaching time

1天（6小时）

[课程大纲]Course Outline

**讲：HSSE管理管理体系

承诺

政策

组织

风险管理

计划

执行

审计

管理回顾

第二讲： HSSE管理模式与实践

一、 高级管理人员的 HSE 个人负责制

二、 在资产完整性和工艺安全方面的领导力

三、 能力建设与培训

1、如何让公司里的每个人能够做正确的事情？

2、哪些是HSSE关键岗位？

3、HSSE能力保障建设关注在HSSE关键岗位

4、工作现场HSE工具

四、 标准化：结合行业技术方面的标准进行讲解

1、《标准作业程序》的内容及内涵

2、修订完善《操作规程》

3、实践检验《操作规程》

4、形成《标准作业程序》

5、提高员工标准化操作能力

一是强化“说”

二是突出“教”

三是重点“练”

四是严格“考”

案例：“三能四标五化”活动

第三讲：HSSE管理模式与实践 - 危害与风险管理

一、风险管理模型 - 瑞士奶酪模型

二、危害及影响管理过程 (HEMP) –逻辑过程

三、主要HEMP 的工具/方法

1、工作危害分析 (JHA, Job Hazard Analysis )

2、ACT卡：识别与纠正不安全行为和状况

---- 壳牌公司一项先进的安全管理技术

3、识别危险的5 x 5 过程

四、危害因素分析 -- 蝴蝶结模型

实例: 具有一定气压的碳氢化合物

基本安全规定：

第四讲： 资产完整性 & 工艺安全管理

一、领导力完整性

1、设计完整性、

2、技术完整性

3. 作业完整性

二、设备工具检查

1、六步法开展设备自主保全活动

2、专业保全活动

3、建立设备五层保护

三、工艺安全管理模型

1、系统的工艺安全管理是本质安全的保证！！！

2、工艺安全管理（PSM）十四个要素