一．战略管理概论：
1．战略管理的本质
2．战略管理理论的演进
3．战略管理的概念、特点及作用
4．战略管理过程
5．战略管理系统
6．战略管理者
7．战略管理中的重要概念
二．企业外部环境分析：
1、 外部环境概述
2、 宏观环境因素分析
3、 产业竞争性分析
4、 产业内部结构分析——战略集团
5、 竞争对手分析
6、 市场信号辨识
三．企业内部环境分析：
1、 企业的资源分析
2、 企业能力分析
3、 企业核心能力分析
4、 企业内部环境分析的方法
四、企业使命与战略目标（企业远景）：
1．企业使命
2．环境、战略、能力的匹配
3．战略目标
五、公司战略选择：
1、稳定发展战略
2、发展战略
3、企业发展战略的实施方式
4、防御战略
5、战略组合与战略选择实践
七、企业竞争战略选择：
1、基本竞争战略
2、不同产业结构下的竞争战略
3、市场竞争地位下的竞争战略
4、竞合战略
八、战略评价方法及战略选择过程：
1、 增长率—市场占有率矩阵法
2、 行业吸引力—竞争能力分析法
3、 生命周期法
4、 产品—市场演化矩阵法
5、 PIMS分析
6、 汤姆森和斯特克兰方法
7、 战略选择过程
九、企业战略与企业组织结构：
1、战略与组织结构的关系
2、组织结构设计的随机制宜理论
3、组织结构设计的原则
4、组织结构类型的选择
十．企业战略控制：
l、控制类型及控制过程
2、控制过程的三要素
3、战略控制方法和控制系统
十一、领导与战略：
1、 领导的涵义
2、 领导理论
3、 领导者能力与战略的匹配
4、 公司治理
十二、管理战略变革：
1、 战略变革过程
2、 平衡战略变革
3、 领导战略变革
