工厂生产成本控制及有效削减-诺达名师如何控制成本

工厂生产成本控制及有效削减

赵又德 / 国内知名生产、质量、物流管理讲师

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课程目标

本课程将着眼于市场，着力于现场，以数字化分析和精细化管理为保证，全面削减直接材料、辅助材料、能源、修缮、人工、质量等各类成本，通过“节流”达到增加利润的目的。

课程大纲

【课程大纲】

**讲成本控制概论

1、构建低成本竞争优势

2、认识增值与浪费

3、成本构成分析

第二讲价值工程基础

1、价值工程概论

2、价值工程运用

第三讲降低成本活动的全面开展

1、降低成本空间的挖掘

2、降低成本项目的方法

3、降低成本活动的推进

4、降低成本活动的激励

第四讲直接材料成本的有效降低――对材质、物流、工艺的改进

1、降低直按材料成本概述

2、优化产品设计

3、材质变更

4、提高材料利用率

5、降低物流损耗

第五讲辅助材料成本的有效降低

1、辅助材料成本概述

2、降低辅助材料成本的途径

3、降低包装费用

4、辅助材料的使用管理

第六讲能源成本的有效降低

1、能源成本概述

2、降低能源成本的措施

第七讲修缮成本的有效降低

1、修缮成本概述

2、设备三级维护体系

3、降低修缮成本的方法

第八讲人工成本的降低――效率、革新与多元化用工

1、人工成本与生产效率

2、推进生产革新

3、用工结构多元化

第九讲质量成本的控制――预防、鉴定及失败成本

1、质量成本概述

2、降低质量成本的途径

课程目标

课程大纲

培训大类

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