【课程背景】
科学决策的能力是企业管理者卓越经营必备能力。管理者在从事组织管理工作时，会遇到各种各样的问题：
企业发展方向如何把握？
今年的目标如何确定？
如何调动员工的积极性？
如何保证某项重点工作的顺利进行？
……
这些问题有的大，有的小，有的简单，有的复杂，但它们都需要解决，都需要管理者做出决策，而且决策的正确与否会在很大程度上影响我们组织的正常运转，甚至会给我们的组织带来灾难性的后果！
美国经济学家、政治学家、认知科学家，诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙说“管理就是决策”。《决策领导力》这门课程，可以有效地帮助管理者提升决策、计划、执行能力，助力组织达成各项目标。
【课程对象】
部门负责人，中高层管理者
【课程目标】
本课程**科学决策七步导航及决策力提升罗盘学习和实践训练，将收获到：
学会 ：一种思维 一套模型 一张导图
一种思维：成果导向的科学决策思维
一套模型：基于愿景目标、共创等的提升罗盘，提高决策力
一张导图：解放身心做出科学决策的导航图
掌握：科学决策导航运用实操技术
提升：管理者科学决策力，使管理更高效
【课程特色】
实用：不仅强调理论，更强调方法，每个模块内容都与实践紧密关联
有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学方式，调动学员积极参与实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实操指导
【课程形式】
1、授课30% 案例分析30% 实操练习分享40%，侧重于操作的训练。
2、多种教学形式：讲授、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等。
以学员实际工作问题实战对象，做到带着问题来，带着方案回。
知识转化为能力，培训后实操练习，并进行追踪辅导。
【课 时】
两天 6小时/天
【课程大纲】
目录
**部分：决策的认知
第二部分：英明决策的核心素养
第三部分：科学决策七步导航
第四部分：决策力提升罗盘
**部分：决策的认知
一、决策的含义
二、决策的前提、条件、重点、结果、本质
三、决策的三层次：决策层、管理层、执行层
三、管理者决策常见八大陷阱
第二部分：英明决策者的核心素养
一、英明决策者四大角色
二、英明决策者三大决策思维
三、英明决策者三大核心修养
四、英明决策者决四大核心能力
（一）谋局与取势
（二）愿景构建与传达
（三）敏捷与协调
（四）变通与执行
五、英明决策者四大关键技能
（一）如何管理决策风险
（二）如何做到超然决策
（三）如何接受无法改变和改变无法接受的
（四）如何压力之下做决策
六、四种经典决策方法
（一）程序化决策方法
（二）渐进式决策法
（三）团队共创法
（四）德尔菲法
七、正确处理错误决策方法
（一）正确处理错误决策步骤
（二）正确处理错误决策要点
第三部分：科学决策七步导航
**步：界定问题
——如何系统化思考问题
(一)界定问题四问
(二)界定问题工具及实操训练
第二步：设定目标
——如何制定激进务实的目标
一、构建蓝图
(一)构建蓝图的意义
(二)构建蓝图的方法
二、精准目标
(一)目标制定天平法则
(二)精准目标六个要素
(三)精准目标三段式表达
第三步：探索方案
——如何跳出框框，找出尽可能多的方案
（一）探索方案的信念
（二）探索方案的原则
（三）探索方案的策略
（四）探索方案的方法——如何做到举一反三
第四步：评估方案
——如何分析比较方案，做到“心中有数”
方案评估的六个维度
制定方案评估的标准
优选方案矩阵
第五步：选择方案
——如何选择方案，找到适合有效的方案
（一）FEBC法则
（二）制定备选路径
第六步：实施方案
——如何明晰方案，确定具体行动步骤
(一)制定行动步骤
(二)找到提升环节
第七步：评估结果
——如何持续精进，团队才能不断成长
（一）复盘的三个维度
（二）复盘的四个步骤
（三）复盘的五项原则
第四部分：决策力提升罗盘
一、以抉择为中心提升决策力
1、如何做到敢于抉择
2、如何做到善于抉择
二、以信息为基础提升决策力
1、如何搜集信息
2、如何整理信息
3、如何呈现信息
三、以直觉和共创为支撑提升决策力
1、直觉提升方法及实践训练
2、两种共创的方法及实践训练
四、以使命愿景为牵引提升决策力
1、清晰使命愿景目标的意义
2、制定使命愿景目标的方法
附：落地工具——《科学决策 导航》
《科学决策 导航》帮助我们进行刻意练习，**练习使《科学决策 导航》印在我们脑海里，形成我们科学决策的思维方式，指导我们科学决策的行为，**终养成良好的科学决策的习惯，让我们轻松成为科学决策达人。
