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陈立冬

目标管理与执行

陈立冬 / 教练型企业执行力辅导专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

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课程大纲

课程受众:  中基层管理人员、储备干部、团队负责人,班组长

课程时间:  1天/6小时

授课方式:  案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

授课特色:  课前调研及个性化设计 课中系统知识及实操演练 课后做知识转化为绩效指导  

课程背景:

是什么原因导致企业有着美好的战略和愿景却很难落地拿结果?

影响目标到结果的过程中的因素有哪些?

目标分解到个人应该如何做到节点管控?

我们应该如何明确目标的同时抓好个人的执行管理?

目标执行中应该用什么样的心态去面对?

如何安排好自己目标执行中的时间规划?

目标执行中如何有效反馈促进与修改下属的行动?

如何缓解下属的情绪?

课程收获:

运用SMART来指定精确的目标

运用目标分解的技巧与方法,设计关键点,有效的实施计划

运用5W2H制定行动方案

描述当责的概念,**当责的认知改变执行过程中的态度

**个人的闭环执行模型确保结果的达成

运用时间管理四象限,ABC法则对时间进行合理的规划

目标达成中运用积极性反馈促进下属及对方的行动

运用发展性反馈修正对方及下属的行动

课程大纲:

**部分  目标制定

目的、目标

案例分析:有无目标的区别

什么是目标管理呢?

制定目标的六大好处

制定定性定量的目标SMART原则

现场测试:你制定的目标是真正意义的目标吗?

基于SMART目标量化的方法及技巧

第二部分  目标分解

案例讨论:如何从目标到可行的计划

目标分解的三原则

目标的结构化分解方法

衡量计划分解到位的5W2H标准

现场练习:如何制定一个详细计划

应用思维导图工具或大白纸

第三部分  时间管理

时间的特性

管理时间的价值和意义

帕累托原理(二八法则)

时间管理的4象限法则

时间管理的8020

价值2万美金的时间管理建议

案例讨论:目标跟踪行为配置表

第四部分  有效沟通

案例讨论:何为有效沟通?

沟通应该具备的五大心态

(上司、下属、同级、客户)的沟通要领

如何做出正面向极性反馈

如何给予正向发展性反馈

NLP人性的正向激励

现场演练:有效反馈情境应用

第五部分  有效执行

案例讨论:同一件事情为何差异如此之大?

执行过程中的:差不多 & 差很多

任务、结果、成果

避免(完成差事、例行公事、应付了事)

控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)

执行过程中正面积极与负责任的心态

当责的技巧首问责任制 闭环管理

目标管理的不断提升工具:PDCA管理循环

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