课程背景：

“5S”起源于日本。战后日本工业在自然资源十分匮乏的条件下，只用短短二三十年时间，创造了令世人震惊的经济奇迹，以低成本、高效率、高品质的产品行销全球，一跃跨入世界经济强国。其5S管理起到了至关重要的作用，并称为日本工业成功之法宝。

人亦改变环境，环境亦改变人。在全球经济一体化的今天，海尔公司**大力推行“5S”管理，成功的将“中国制造”红遍全球，令国人深感骄傲

推进5S精益管理是为了提高企业管理水平，建设文明、整洁、高效、安全、有序的工作环境和人文环境，充分体现大集团文化战略，在市场竞争中树立企业良好形象

课程收益：

1. 学习5S管理的内容

2. 掌握5S管理技巧

3. 发现5S管理当中存在的问题

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：

● 主要负责人：董事长、总经理、厂长等有决策权的人员

● 分管负责人：安全总监/副总、生产总监/副总、人事总监/副总、营销总监/副总、财务总监/副总、技术总监/副总等业务部门分管负责人

●安全生产管理人员、班组长、一线操作人员

课程方式：典型案例 理论讲解 分组讨论 现场练习

课程大纲

引入：北京长峰医院火灾与5S管理的关系

**篇：5S发展历史

简述5S发展历史和国内应用要求

第二篇：5S概念详解

**讲：整理

一、整理的概念

二、整理的关键要领

要点：整理执行的注意事项

讨论：图片展示的整理存在哪些问题？

三、整理的作用

成果展示

第二讲：整顿

一、整顿的概念

二、整顿的关键要领

1. 整顿的注意事项

2. 整顿的应用工具

讨论：整顿容易犯的错误

三、整顿的作用

成果展示

第三讲：清扫

一、清扫的概念

二、清扫的关键要领

1. 清扫的注意事项

2. 清扫主要解决的问题

3. 清扫不到位存在哪些问题

三、清扫的作用

成果展示

第四讲：清洁

一、清洁的概念

二、清洁的关键要领

1. 清洁的注意事项

2. 清洁主要解决的问题

三、清洁的作用

成果展示

第五讲：素养

一、素养的概念

二、清洁的关键要领

1. 素养与其他要素的关系

2. 素养的核心地位

3．素养的注意事项

三、素养的作用

成果展示

讨论：如何提升素养水平。

第三篇：5S管理的内容

**讲：休息区5S管理

第二讲：生产区5S管理

**步：生产区域划分

第二步：生产区域5S推进

第三讲：仓储区5S管理

第四篇：5S管理的推进步骤

**讲：成立组织

第二讲：图上作业

第三讲：宣传培训

第四讲：拟定计划

第五讲：样板工程

第六讲：分段作业

第七讲：巡查考评

第八讲：综合分析