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【课程背景】
随着数字化时代的来临,降本增效、数字化人才储备、组织数据素养等管理诉求逐渐浮现,很多企业和企业中的核心管理者们往往面临着一个挑战:如何构建一个高效能的组织,用科学管理向组织要效益?
在构建这样一个高效能组织、以**领导力素养提升的方式打造效能型组织的土壤时,企业管理者们也往往面临一些常见的挑战:
1、如何真正有效的降本增效?尤其是在尝试了很多已知做法时,还有没有可能找到另辟蹊径的新做法?
2、不同部门之间如何高效能的协同?尤其是面临一些单个部门无法解决,需要多个部门协同处理的复杂、艰难项目,如何在这些场景中更好地发挥领导力的作用?
3、人才密度的提升和优秀人才如何留存?尤其是时间紧、任务重、优秀人才储备似乎永远赶不上业务发展的需要时,组织人才库如何“开着飞机换引擎”,与业务发展实现同步?
本课程将**不同企业在高效能组织和领导力实践中的成败案例分析,和关键因素解读,帮助参训企业在判断、结合自身现状的情况下,寻找自身领导力升级和组织竞争力提升的可能性。
【课程收益】
1、**一个全面的视角,对高效能组织的领导力素养进行全息了解:组织管理、领导力发展、人才培养、组织文化建设以及团队建设等
2、**多个失败案例分析及关键成功要素解构,旨在帮助管理者们提升个人领导力,同时**探索组织管理者们的过往优势,来塑造、提升组织的管理竞争力。
【课程特色】
1、理论结合实际,聚焦真实工作任务,提供实战型解决策略及步骤
2、丰富互动及演练,激发学员思考,促进知识理解,强化操作记忆
【课程对象】
本课程适用于企业内的管理层,如:总裁、总经理、产品、销售、市场、运营、财务、技术、人事等部门负责人,以及各条线的业务骨干和高潜人群。
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程时间】
**部分:组织管理与组织限制
1. 组织管理失败案例启示
- 案例背景
- 失败要素分析
- 教训提炼
2. 组织限制与风险防范
- 风险预警体系
- 危机管理预案
- 组织韧性建设
第二部分:高效管理者的五项修炼
1. 目标导向与战略思维
- 愿景设定
- 战略规划
- 优先级管理
2. 沟通与团队建设
- 有效沟通技巧
- 团队凝聚力提升
- 多元化团队管理
3. 决策与问题解决
- 决策能力提升
- 问题解决框架
- 风险管理
4. 领导者的精力管理
- 精力管理技巧
- 持续学习与成长
- 情绪智力
5. 变革领导力
- 变革接受度
- 创新促进
- 灵活适应
第三部分:成功组织的人才成长案例
1. 人才培养体系构建
- 人才选拔机制
- 个性化成长路径
- 绩效管理与激励
2. 案例分析:组织人才发展成功故事
- 跨国企业的领导力培养
- 初创公司的快速成长秘诀
- 传统企业数字化转型中的人才转型
3. 持续优化与学习循环
- 反馈与评估
- 组织学习文化
- 未来趋势应对
第四部分:组织文化的定义与影响
1. 组织文化定义与构成
- 文化理念确立
- 文化层次解析
2. 组织文化对管理效能的影响
- 增强团队凝聚力
- 导向与激励功能
- 形成独特竞争优势
3. 组织文化建设与管理实践
- 文化落地策略
- 文化适应与变革
- 持续评估与优化
第五部分:团队愿景、结构与沟通
1. 明确团队愿景与目标
- 设定清晰愿景
- 沟通与共识
2. 构建多样且互补的团队结构
- 人员选拔
- 角色分配与责任明确
3. 建立有效沟通机制
- 沟通渠道
- 开放反馈文化
4. 强化团队协作与信任
- 团队建设活动
- 共享成就与责任
5. 持续学习与能力提升
- 个性化培训计划
- 知识共享机制
6. 评估与激励机制
- 绩效管理体系
- 激励与认可
第六部分:人才培养中的常见误区
1. 目标定位不明确
- 人才培养方向模糊
- 缺乏长期规划
2. 方法与内容陈旧
- 培训内容过时
- 人员选育用励汰方法单一
3. 忽视反馈与评估
- 反馈机制缺失
- 忽略持续改进
4. 文化与环境因素
- 缺乏学习氛围
- 管理层支持不足
5. 忽视软技能培养
- 重硬轻软
- 缺乏实战演练
第七部分:学习总结
1、知识点回顾
2、快问快答
3、行动计划
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