【课程背景】

卓越领导者的角色认知，搞清楚自己和组织的关系，组织=领导 干部 员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶；很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来！

战略管控是目标达成的命脉，绩效是**高立场！本课程以4R管控法为主线，**创新激励、检查体系、指令追踪、目标达成四大维度入手，配备一站式落地工具，帮助组织建立从战略到执行到结果的管控系统，解决计划泡汤、战略空谈，目标流产的死局。

【课程对象】中高层管理者/储备干部

【课程时间】1天（6小时/天）

【授课方式】案例分析，头脑风暴，互动讨论，视频启迪，角色扮演。

↠↠不是培训 是训练

↠↠咨询式 授课模式

【授课特色】

课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！

课程设置：“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

【课程收益】

收获1：统一立场 凝聚人心  

建立真正为公司操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。

收获2：改变思维 激活热情  

帮助管理者建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。

收获3：战略不空谈、目标不流产

做好工作的每一个环节的管控，保证目标不偏离，绩效有保障

【课程大纲】

**讲：卓越领导者的角色认知与管理变革

如何把组织变成一群人，一件事，一辈子？

一、卓越领导者与员工与组织的关系

1、组织=领导 干部 员工

2、找到自己的位置

3、重新定义干部职责

案例：大树理论

解析：凝聚干部班底是做强大组织的核心

管理不是管所有人，而是管一部分人，

让一部分人带动更多的人去执行

管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”

二、卓越领导者角色的全局力定义

1、不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！

2、没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

3、工作中缺乏全局力的表现

案例：华为HR万文长信，实名举报领导不作为

解析：突破管理瓶颈的底层逻辑：取大弃小

三、卓越领导者管理行为全局力的五大体现

1、及时解决

2、躬身入局

3、取大弃小

4、结论至后

5、思维模型（全局）

案例2：任正非谈《不做昙花一现的英雄》

视频：《理想之城》于和伟谈不亏欠大多数人

互动：小节复盘 学员分享 老师点评

解析：等待会产生仇恨！永远站在全局角度，考虑组织得失。

那种只说不做或者只会做表面文章的人，从不贴近事实的人，不能得到提拔和重用。

优秀的职业人总是站在全局角度思考，抓重点，攻难点，出亮点！

职业人思维：多一点“职务意见”，少一点个人意见。

全局思维模型：事前，讨论可行性；事中/后，捍卫权威性。

四、卓越领导者的角色定位——立场大于一切

1、什么是立场？

案例：草绳、白菜和螃蟹

解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，

谁才会挺你。

2、立场的意义？

解析：把事做成的并不是**有能耐的人。

3、什么是立场执行力？

案例：阿里巴巴彭蕾

解析：有立场的人，先相信，后看见。

五、卓越领导者管理行为就是-躬身入局，不做旁观者

1、直面挑战，躬身入局者，才是做事的人！

2、组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”

3、管理者要躬身入“两个局”

4、躬身入局是全局力的基石

案例：曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】

六、新时代职业人成长的三个要素

1、立场**  

2、态度第二  

3、能力第三  

案例1：15年间马云犯的十大错误

案例2：任正非谈后备干部管理

互动：小节复盘 学员分享 老师点评

第二讲：卓越领导者绩效提升与突破

卓越领导者的沟通艺术与习惯

解决沟通盲区与沟通障碍。

卓越领导者管理的“三大入口”

1、责任下移，自我管理。

高手改变机制，低手改变人。

2、我不相信，节点检查

管理思维：如果他做不到，怎么办？

2) 要帮助员工达成结果，建立自信。

3、谁受益，谁操心

若是要想员工操心，就要给员工操心的动力。

解析：高手从系统中提炼公式，优秀的人站在高手的肩膀上学习公式。

公式，是高手们用洞察力，从上帝手中“偷来”的地图。

卓越领导者的绩效突破——从目标到结果的管控系统

模块一：事无人问，责无人扛，人前责任锁定，好过事后到处救火！

1、R1结果设定

1）R1结果设定（门向拿开，人往哪儿走）

结果设定的两个要素：

①由员工本人设定；

②由领导裁定。

2）结果的三个要素：

有时间

有价值

有数据

3）结果设定的原则、作用及方法。

①原则：事前定义做事的结果

②作用：结果一致，下属主动

③方法：凡事都先问结果设定是什么？

解析：结果设定决定了行为起点

管理者要养成事前定义做结果的习惯

2、R2责任锁定

1）责任稀释定律：①领导逻辑；②员工逻辑

2）责任锁定的两个层面：

① 企业组织层面

② 员工执行层面

3）责任锁定的终极目标：

人人头上有指标，千斤重担人人挑。

4）责任锁定的原则、作用及方法：

原则：一对一责任

作用：防止责任稀释，没人承担风险

方法：如果做不到怎么办？

案例1：哈佛大学的两个实验

案例2：建党100周年礼炮演习

案例3：F1赛车的1.8秒

解析：管理逻辑，不是没人承担责任，而是责任没有锁定。

事无人问，责无人扛，人前责任锁定，好过事后到处救火！

模块二：计划总泡汤，战略变空谈？三方检查精准出击，铲除企业沉疴旧疾！

3、R3节点检查

1）节点检查的核心和目的：

帮助员工达成结果，建立自信！

2）谁来检查？

① 领导检查

② 第三方检查

③ 自我检查

3）第三方检查在企业扮演的角色：

①结果的追踪者；②文化的倡导者；

③信息的传播者；④系统的运营者。

案例1：任正非谈检查

案例2：香港廉政公署

解析：过程不检查，结果准抓瞎！过程不管控，结果准失控。

人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的。

越相信谁，就检查谁，处罚不能代替检查。

三方检查精准出击，铲除企业沉疴旧疾。

4、R4即时激励

1）即时激励的四个方法：

① 品牌分——管控工具2

② 红黑榜——管控工具3

③ 做奖罚

④ 仪式感

2、即时激励的四个要点

即时；明确；开放；仪式

案例1：入党宣誓

案例2：新护士授帽仪式

案例3：每日仪式：好人好事分享

每月仪式：感恩奉献日

每年仪式：年度感动公司人物

解析：奖罚不过夜，等待会产生仇恨

案例1:2022年卡塔尔世界杯梅西的激励力

案例2：国家功勋荣益体系“五章一簿”

视频：金一南教授谈：扬长避短

互动：小节复盘 学员分享 老师点评

解析：加强纪律性，革命我不胜。

事前：讨论可行性；事中/后：捍卫权威性

管理者要 “树立员工对规则的敬畏之心；

企业发展一定要“虚实结合”，只有这样，企业才有执行力，

从而确保企业的持续稳健发展。 ——华为创始人：任正非

【课程复盘】

1、 重点知识回顾

2、感恩回馈：有问必答

1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

2）分享管理实践案例