课程背景：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

 “做正确的事”比“正确地做事”重要。而战略管理，就是为了确保企业始终做正确的事。是的，战略既是方向，更是取舍。但中国企业，特别是中小企业，战略意识就总体而言是非常淡薄的。随着互联网的纵深发展，市场瞬息万变，如何与变共舞，则必须借助和依赖战略的力量。

课程收益：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

1、帮助学员树立正确的指导思想，以在战略和决策管理的实际工作中，始终站在一个制高点上。

2、帮助学员系统掌握的理论、方法与工具，以在战略和决策管理的实际工作中，从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。

3、帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际战略和决策管理工作中，提高有效性。

课程体系：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

课程特色：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

1、系统性：本课程的内容涵盖了战略管理的三个要素，即 “我是谁”（本）、“为了谁”（道）和“超越谁（术）。

2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

3、前沿性：本课程充分吸收了相关学科的**新成果，综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法，是集体智慧的结晶。

课程对象：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

课程形式：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等

授课时数：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

1-2天（6H/天）

课程纲要：                                                                              

前言：企业经营的逻辑

指导思想篇

本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着基础性的作用。

公式：一个亘古不变的铁律

环境：一种不可逆转的影响

行为：一次必须实现的跨跃

【专题】当前经济金融形势与政策分析

理论、方法与工具篇

本篇是本课程的核心，它将按照基础知识夯实、模型核心解码、思维难点攻克的逻辑，系统阐释战略管理的理论、方法和工具。

一、战略管理基础知识夯实

1、打造“行动与梦想一致”的企业金字塔

2、重点突破：战略思维

①结构：从“3C”到“3W”

②定义：由以上可知

③举例：《芈月传》

3、应用：我的《二五规划》

【补充】如何在红海中竞争

1、“五力分析”选择有利可图的市场

2、“三大战略”获取“利润定位”

3、“价值链”：进行有利的企业活动

二、战略管理模型核心解码

1、商业模式概述

①商业模式“为什么”

②商业模式“是什么”

③商业模式“怎么做”

2、商业模式构建

①基本模块：核心问题 模块案例

②核心模块：如何提炼价值主张

③重要模块：盈利模式的底层逻辑

3、商业模式范例

①缘生起：转型心切

②缘隆盛：模式制胜

③缘死灭：急流勇退

三、战略管理思维难点突破

行为与环境：思维突破**法则

2、环境与言语：思维突破第二法则

3、语言与焦点：思维突破第三法则

【补充】如何构建让自己和他人能走进的未来

【同步练习】结合学员企业实际进行

1、分组讨论

2、代表分享

3、讲师点评

基础设施篇

要做好战略管理，除了正确的指导思想和系统的理论、方法与工具以外，还需要一些配套条件。

一、精神：战略执行环境之“心”

二、机制：战略执行环境之“骨”

三、市场：战略执行环境之“表”

【专题】麦肯锡决策模型解码

结语：从知到行的秘密