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渠道销售实战技能“内训课”

王浩 / 销售技巧导师

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课程目标

1、教授62项渠道销售实战技能 2、提高渠道销售行动效率 3、提高渠道销售人员的激情 4、真正提高市场份额和品牌效应

课程大纲

训练课程大纲

一、渠道解密

什么是渠道销售？

渠道销售的基本模型

渠道销售链的关键要素

销售渠道的分类

渠道销售的市场价值

渠道商分析

渠道商的经营性格

渠道商内部角色分工

渠道商购买决策流程

渠道力

什么是渠道力

存量渠道力的5要素

增量渠道力的3大关键指标

渠道销售的3大任务

二、渠道商招募

推介产品的节奏与技巧

向渠道商推介产品的节奏

产品的呈现技巧

FABE话术

渠道销售工具包

招商手册

渠道商多利益诉求

渠道商对厂商的6大利益诉求

渠道商的内部角色利益

有效跟踪渠道商

跟踪渠道商的4步法

确认渠道商内部角色的3种途径

快速约见的“时间拦截”法

拜访的形象和礼仪

渠道商需求判断

渠道商的需求调研

渠道商加盟的8个兴趣点

渠道商对厂商的期望

潜在渠道商的11大疑虑

说服渠道商的技巧

渠道合作的6个切入点

渠道商与你合作的9大机会

打动渠道商的5个关键技能

推动合作的8大法宝

渠道商愿意合作的7个预兆

渠道商选择的5个标准

渠道招商策略

招商前的准备工作

渠道招商如何“借东风”

招商会议策划

渠道合作的商务谈判

商务谈判的主要条款

商务谈判的准备

商务谈判的七大策略

应对渠道商的“花招”

三、渠道促销

渠道促销的10大“杠杆”

培训促销

渠道商需要哪些培训

厂家渠道经理的8大培训能力

渠道培训的5个高效法则

样板市场带动促销

市场计划推进

促销类市场计划的6个要点

市场计划的7大元素

区域市场广告拉动

区域市场的广告分类

投放广告应注意哪些问题

渠道商分销增速

提高销售网络的覆盖密度

联队战术

终端市场驱动

终端促销方案的3大要点

终端市场调研

终端促销执行的5个流程

会议营销

会议营销的优点

会议营销的8个关键要素

帮助渠道商拓展大客户

“挑起”渠道竞争

激励渠道商超水平进货

促成压货的9大杠杆

四、渠道管理

渠道管理的10大任务

签约后的头等大事

渠道（区域）经理的顾问职能

督导合同执行的4个连环套

维护区域市场秩序

渠道商的7种违规行为

处理渠道商违规行为的7项原则

项目报备制度

提升渠道商管理水平的5个策略

渠道审计

什么是渠道审计

渠道商评估指标

渠道信用授权

对渠道商进行分级管理

渠道分级管理的意义

分级管理的标准

五、渠道市场战略

精益营销的五大理念

目标市场定位

战略资讯调研

判断目标市场的7个问题

品牌与销售渠道的对接

渠道模式的选择

渠道体系模式

选择渠道模式的6个前提

区位营销

区位营销战略

区位营销的制高点在哪里

客户满意度管理

满意度管理的意义

渠道商满意度管理

用户满意度管理

区域品牌深耕

深耕市场的5种手段

口碑效应

客户联动效应

从数据中挖掘新市场

六、学习成果验收

考试

行动承诺

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