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庞新宽

非财务人员的成本管理实务——危机年代全面降低成本法

庞新宽 /

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课程目标

1、学习现代企业成本管理的科学知识。   2、强化成本意识,正确认知成本的本质与结构,加强成本管理理念。   3、掌握全面分析与管控企业成本的方法和工具。   4、学会从多角度降低成本的思考方式,充分挖掘企业成本潜力。

课程大纲

  前言:成本管理的现状与困惑
  一、成本的本质与结构
  二、成本的分类及成本变化的趋势
  三、成本决策分析
  四、产品设计过程的成本控制
  1、什么是产品生命周期成本
  2、产品成本形成于设计过程
  3、设计过程中成本控制之败笔
  4、设计过程成本控制的7原则
  5、设计过程成本控制之技法
  五、采购过程成本控制
  1、美国各类工业原材料采购成本
  2、采购是利润的来源
  3、案例:失败的采购运作模式
  4、有效的采购成本控制策略
  5、建立采购人员考核制度
  6、帮助供应商降低成本
  六、制造过程成本控制
  1、如何做到事前成本控制
  2、直接材料差异分析
  3、降低直接材料使用量
  4、直接人工差异分析
  5、降低直接人工工时
  七、人事费用的降低策略与方法
  1、人工成本与企业经营之败象:
  2、人事费用的构成
  3、人事费用的评估指标
  4、人事费用控制策略与方法
  5、流程优化与组织简化
  八、成本目标考核与有效激励
  九、成本降低实战案例分析与演练
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