学会迅速了解目标企业的财务基本状况； 基本掌握企业财务管理的核心方法； 平衡企业战略选择与财务管理的矛盾； 企业内部财务关键点控制方法； 企业融资基本方法选择； 风险控制与可持续惊讶；

《企业财务战略管理》

----企业资本运作和财务管理讲师     

【课程时间】：1天

【课程大纲】 

课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。

**篇 基础理论 

一、企业战略和财务战略的概念

1、“企业战略”的由来 

2、企业战略的类型 

3、财务战略的含义 

二、财务战略的特征 

三、财务战略管理与传统财务管理的区别

四、财务战略的类型有哪些

1、扩张型财务战略 

案例：揭开蒙牛扩张型财务战略的迷

2、稳健型财务战略

案例：海信稳健型财务战略

3、防御收缩型财务战略

案例：劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例

案例：美国汽车行业战略防御失败的案例  

讨论：

1、企业的财务战略是一成不变的吗？为什么？

2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略？

五、如何选择企业的财务战略？

1.创立期的财务战略管理

2.成长期的财务战略

3.成熟期的财务战略

4.衰退期的财务战略

六、选择财务战略时应重点关注哪些问题

1、财务战略的选择要与经济周期相适应

2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应

3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应 上一篇： 信用担保管理与风险控制内训课 下一篇：拓宽融资渠道,建设新农村内训课