**讲  企业为什么要建设学习型组织？

1、什么是学习型组织（两种含义的解读）

2、对企业来说，学习力的竞争是终极竞争

（1）学习是组织的一项基本职能；

思考：我们企业到底在生产什么？

（2）学习速度必须大于或等于企业发展速度

3、 对员工来说，学习是实现自我价值根本需求；

学习是一种工作方式，学习是一种生活方式；

第二讲  学习型组织本质特征

 （1）、终身学习 

学习力模型：三要素 学习的动力、学习的能力。学习的毅力；

（2）、全员学习 

（3）、全过程学习  

快乐学习：在学习中享受工作，在工作中享受学习

 （4）团体学习

（5）学以致用

第三讲、学习型组织修炼之一：

——自我超越实现心灵深处的渴望

 （1）、不断提高自己的人生境界  

（2）、敢于向极限挑战

（3）、学习敌人，是为了战胜敌人;

（4）、管理者的主要职责---激励

第四讲、学习型组织修炼之二：

——改善心智模式，用第三只眼睛看世界

  （1）、为何拘泥于X理论、Y理论；

                以辩证的态度，发挥人性向善一面；

（2）、热爱工作，阳光心态;

 （3）、懂得付出、利他利己；

 （4）、学会感恩，奉献人生；

第五讲、学习型组织修炼之三：

——建立共同愿景，塑造积极向上企业文化

（1）、什么是企业文化？

（2）、“共同愿景” 是企业文化的集中体现

(3）、激发出每个人的使命感

(4)、树立正确的价值观

(5)、建立“共同愿景”的三个步骤

第六讲、 学习型组织修炼之四：

——团队学习，激发群体的智慧       

(1)、为什么团队智商 ﹤个人智商之和？

(2)、为什么团队学习力 > 个人学习力之和？

   (3)、沟通创造价值           

   (4)、消除自我防卫心理，激发团队的力量

(5)、沟通的障碍与原则

        (6)、团队沟通的重要工具--头脑风暴法

第七讲、 学习型组织修炼之五：

         ——系统思考，见树木又见森林

        (1)、系统强才是真的强；

        (2)、“学习上的七种思维障碍”

        (3)、处理好团队利益与个人利益的关系

   (4)、处理好眼前利益与长远利益结合起来

   (5)、透过现象看本质

        (6)、系统思考的工具:鱼刺图、关联图法……

        (7)、系统做事方法---流程化管理；

第八讲、 学习的成效在于坚持

        (1)、如何解决培训“为他人做嫁衣裳”的问题

        (2)、学习的成效在于坚持

        (3)、职场意志力的锤炼 上一篇： 《银行优质服务提升》 下一篇：学习型班组建设