领导力决定一切-诺达名师领导力训练营

课程目标

1、使中高层明白管理者的领导角色 2、塑造领导者的素质和魅力，建立领导意识； 3、提升中高层的管理及领导才能 4、使中高层认识自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善； 5、有效的提升领导力以及激励和鼓舞下属的能力； 6、培养中高层积极发现问题的意识与能力，以及创新、改善和变革的工作态度； 7、建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力；

课程大纲

课程大纲：

一、从管理到领导的变化！

管理游戏：管理与领导

1、管理真相：不是每个领导者都有领导力

2、20种领导不力的结果

3、领导不给力的十大症结

3、做绵羊还是狮子？

二、揭秘领导力的本质

1、分清领导、管理、执行

2、领导的实质

3、领导力的核心

4、领导与管理的差异

5、中高层管理者的角色定位

（案例与故事）

三、中高层8大领导力修炼

1、修炼中高层的“前瞻力”

前瞻力的三大方向-我是谁？到哪去？如何去？（1个故事）

前瞻力就是审时度势（2则案例）

塑造前瞻力的思维方式（3则案例）

“蓝海”与“红海”（2则案例）

2、修炼中高层的“识人用人力”

识人**，用人至上；

择贤而任，知人善用；（案例）

做到知人善任（案例）

3、修炼中高层的“沟通力”

管理沟通禁忌（案例）

与下属沟通技巧

与上司沟通技巧

有效沟通的六特性

如何解决内部破坏性冲突

正确处理员工的抱怨和歧见

互动体验游戏

4、修炼中高层的“创新力”

领导者的系统思维（案例）

领导者的逆向思维（案例）

九大简易创新思维路径

如何战略创新（案例）

如何制度创新（案例）

如何观念创新（案例）

如何技术创新（案例）

如何营销创新（案例）

如何机制创新（案例）

5、修炼中高层的“团队组织力”

互动体验游戏

6、修炼中高层的“教导力”

做教练型领导

员工辅导的障碍分析

让你的人才为企业创富

运用情景领导法对员工进行辅导

如何辅导知识型员工

7、修炼中高层的“推行力”

加速执行，达到目标

成果导向

因势利导，带着激励去推行

如何有效授权

推行力落地工具

8、修炼中高层的“行动力”

统一指挥，发令明确；坚决执行，有令必行

行动与制度的刚性

避免虎头蛇尾

发起无借口运动

四、领导力的自我修炼

1、责任力（互动体验培训）

2、信任力（互动体验培训）

3、欣赏力（互动体验培训）

4、共赢力（互动体验培训）

5、感召力（互动体验培训）

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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