一、 市场化绩效KPI 

以市场需求为出发点的绩效设计，是符合现代竞争条件下、促进绩效增长的引擎根基，绩效的设置不符合行业、企业、内外部竞争环境必须，是无法促进市场业绩增值的！

1、什么是市场化绩效？什么是市场化绩效KPI

2、设计市场化绩效KPI的三三制原则

3、市场化绩效设计的三大步骤

4、绩效划分与阶段性绩效落地策略两大定律

5、市场化绩效KPI流程

案例：市场化绩效分析

二、 绩效沟通与良性互动

绩效的达成、是科学互动基础上双方面共同设定的，目标绩效的达成、关键在于如何过程沟通，如何解决目标达成的点点滴滴、跟进和促成，及时把关是非常重要的！

1、 目标绩效沟通是以什么为小单元的

2、 如何把关每天、周、月的绩效跟进！

3、 解决时间单元绩效进度三大策略

案例：现场绩效辅导分析

三、 绩效考评PK绩效文化

绩效考评是所有绩效成果验收工具，没有合适的考评，就没有绩效的结果，也就没了绩效的成果！绩效评估的量化和可行性分析、是绩效收成重要环节！

1、 绩效文化宣导的五大步调

2、 激励的设计与实施

3、 卓越绩效榜样人物塑造三大环节

4、 绩效环境建设三个层次

案例：联想绩效案例、某实业公司绩效案例

四、 绩效发展平台建设

让绩效出众人员得到应有的奖励和发展，是高绩效发展的基础，设置符合发展的人才激励机制、成长平台，是企业发展和多赢的桥梁！

1、 职员升迁的三大条件与两大策略

2、 因岗设人及因人设岗策略分析

3、 鼓励成长的三大要素

4、 激励发展规划三大原则

五、 营销绩效模式导入

打造以绩效增长为良性循环绩效成长模式，根据市场内外部需求，建立现代营销为准则的绩效成长平台，建立闭环的绩效升值与增长空间！

1、 掌握行业、企业、目标群需求趋势三大步骤

2、 建立简单实效绩效成长平台

3、 市场化绩效KPI与时俱进三大原则

4、 因人而异，因事而异、因需求而异成长六大需求分析

5、 绩效系统闭环流程设计