提高中层管理者技能

　　**部分：案例导入

　　1. 案例描述：

　　2. 讨论：

　　他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？

　　第二部分：自我诊断---我们的激励如何？

　　1、现场测试：

　　2、现场测试思考：

　　1） 谁的责任？

　　2） 问题到底出在哪里？.

　　第三部分：经理常犯的20大错误

　　1、案例分析（1）讨论：错在哪里？为什么？如何避免？

　　2、经理常犯的20大错误及其解析；

　　3、案例分析（2）讨论：如何做得更好？分享：改进技巧

　　4、应用训练

　　第四部分：解决问题之道---员工激励10大经典方法

　　1、 尊重类激励

　　案例：我们有什么启发？

　　一个调查;尊重式激励的方法、举例

　　2、 关爱类激励

　　故事及感悟;情感激励人的方式、案例

　　3、 赞美类激励

　　故事、效果好的赞美技巧

　　4、 批评类激励

　　批评下属的六个方法、批评下属十戒、批评下属的技巧

　　5、竞争类激励

　　现场测试；良性竞争与恶性竞争

　　故事；倡导良性竞争、防止恶性竞争

　　6、宽容类激励

　　名人名言：怎样宽容、故事

　　7、目标式激励

　　案例；目标激励法的注意事项

　　8、信任式激励

　　从刘备托孤说起；信任须知

　　9、发展类激励

　　发展式激励的六大方法

　　10、薪酬和福利类激励

　　红包与黑包；奖与惩；

　　特人特奖与公平性薪酬；

　　奖励要及时；

　　如何降薪？

　　第五部分：激励原理---找到点燃企业核能的引信

　　案例与问题：思考-分享

　　现代激励理论

　　激励理论的应用、练习

　　第六部分.建立高效激励的制度体系

　　1、责任体系；

　　2、考评体系；

　　3、薪酬体系。