课程目标
企业发展战略是对企业发展的谋略。谋划企业发展也有战略与战术之分。企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。企业发展战略有四个特性:一是整体性,二是长远性,三是基本性,四是谋略性。必须具备这四个特点,缺少一个也不能叫“企业发展战略”。
企业发展战略不是企业发展中长期计划,更不是企业年度计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。前者指导后者。前者是纲,纲举目张。
在研究企业发展的整体性、长远性、基本性问题时运用谋略很重要。运用谋略是为了取得事半功倍的发展效果。任何企业的资源都有限
课程大纲
**讲:企业发展战略决策
1、企业发展战略的本质
企业生存的关键是什么?
2、企业发展战略的意义
如何提高企业竞争力
企业整体发展的意义
企业长期发展的意义
企业基本性问题的意义
3、企业发展战略内容
4、企业发展战略制定
一、 制订战略,明确目标,实现企业可持续发展
二、 突出主业,多业并举,向多元化发展
三、企业发展战略规划作业流程
四、实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”
五、调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化
六、建章立制,实行公司规范化治理
七、树立品牌意识
5、 企业发展战略创新
第二讲: 企业经营战略决策
**节企业经营管理的概念和特征
1、企业经营管理的概念
2、企业经营管理的特征
3、企业经营战略的内容:
4、企业经营战略类型
按战略性质分类:增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略、复合型战略。
按竞争方式分类:总成本领先、差异化、目标集聚战略。
第二节 企业经营战略的概念和特征
一、企业经营战略的概念
二、企业经营战略的特征
三、战略与战术、策略的区别
四、战略与规划、计划的区别
第三讲: 企业制订经营战略的必要性及步骤
如果正确确定企业经营方向和思想
第四讲: 实施经营战略理念
1.如何使经营理念深入人心
2.实施经营理念的方法
3.做一个卓越的战略领导人
第五讲: 企业经营战略决策的前期工作——企业经营环境分析
一、企业宏观环境分析
1、企业人口环境分析;
2、企业政治环境分析;
3、企业经济环境分析;
4、企业文化环境分析:
5、企业科技环境分析:
6、企业自然环境分析:
二、企业市场环境分析:
(一)行业概貌分析:
(二)行业结构分析:
(三)企业主要竞争对手分析