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平梵

成本控制的高效管理培训 内训课

平梵 /

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课程目标

课程推荐: 主要特点:详细阐述成本控制的高效管理的操作精髓案例指导:分析成本控制的高效管理内训的经典个案案例训练:掌握成本控制的高效管理的技能提升方法行动建议:成本控制的高效管理培训的实战模拟练习提升建议:引爆成本控制的高效管理潜力的行动方案 培训背景: 在员工心目中,奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱,它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩,甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式,在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要的作用。但是,以怎样的方式才能有效激励员工呢?一个有效

课程大纲

 培训大纲:


第1讲 工厂成本基础

1.成本和成本控制的基本概念

不同商业模式下的成本特点

企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式

如何平衡增长与控制成本的关系

提高核心竞争力的成本控制

案例:降低成本的优势

2.保本点分析

保本点与规模效益的关系

降低保本点的途径

3.如何增加利润

不可不懂的利润表P&L

利润增加的两种途径

4.年度经营计划与降低成本

5.案例分析:某大型企业降低成本

分析:成本控制的高效管理培训案例!

解析:成本控制的高效管理内训案例!

案例:成本控制的高效管理课程案例分析!


第2讲 确定降低成本的目标

1.成本分析方法

找准方向:主销产品的成本结构分析

找对重点:降低材料成本

2.成本比率分析

成本数据采集;宏观分析;微观分析;标杆管理

3.成本降低的优先顺序

讨论:成本控制的高效管理经典案例讨论!

分组:成本控制的高效管理培训案例学习指南

分析:成本控制的高效管理学习中的八大陷阱!


第3讲 工厂成本控制与价值分析的指导思想

1.市场价格倒算的目标成本

2.精益管理与成本控制

3.顾客导向与内部优化相结合的价值分析

互动:成本控制的高效管理培训案例评估

分享:某集团成本控制的高效管理培训案例

分享:哈佛经典成本控制的高效管理案例分析示范


第4讲 从财务的角度进行成本控制与价值分析

1.企业生产经营的控制体系

2.工厂生产运作与财务绩效的对应关系

3.财务角度的全面成本管理

4.联系:工厂成本的模拟演算

分享:企业成本控制的高效管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的成本控制的高效管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好成本控制的高效管理?


第5讲 以人为本——降低人工成本

1.精简组织

精简组织的三个重要原则:存在价值、管理幅度、管理层次

精简组织的结果:直接结果与深层结果

精简组织的案例

2.工作抽样

工作抽样的意义、方法、程序、注意要点

3.提高劳动力效率

劳动力效率衡量的指标

劳动力效率表达的三种方式:直接劳动力效率、总劳动力效率、全员劳动力效率

技能提升与多技能发展:技能等级划分、多技能发展、多技能训练计划表

4.消除系统损耗

系统损耗的定义

消除系统损耗的价值

分享:成本控制的高效管理培训四部曲!

分享:成本控制的高效管理内训五步骤!

分享:企业成本控制的高效管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的成本控制的高效管理难题!


第6讲 从疼痛感小的地方——供应商开始

1.建立价格信息体系

建立价格网络收集系统

建立价格咨询系统

建立价格资料查询系统

2.以总成本低为导向寻求低单价

产品成本的构成

总成本的观点:关注贯穿整个“生命周期”的整体成本

3.正确考核采购人员

选择采购人员;采购绩效考核;轮换与审计

4.采购过程控制

关键性采购原则、ABC管理法、招标与谈判、供应商之间的竞争、包装和运输、材料的标准化、采购合同

5.三个关键性采购原则

不要远离采购部门;把力量集中在A类物料上;不要加速完成采购

6.正确考核供应商

供应商关系策略;多因素比较选择供应商;供应商绩效评估与激励

7.案例:某公司招标采购流程详解


第7讲 管好库存——这可是钱哪

1.库存控制的目的与作用

2.影响库存水平的因素

3.库存管理的核心思想

4.库存控制的经典模型与方法

Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、库存控制ABC法

5.订货量计算的五种方法

6.如何加速库存周转

分享:企业成本控制的高效管理七方案;

分享:公司成本控制的高效管理八大军规!

分析:企业成本控制的高效管理十大黄金法则


第8讲 重视质量成本

1.什么是质量成本

质量成本的定义;质量成本的分类

2.POC与PONC

3.如何控制质量成本

现代品质管理的利器6Sigma;质量成本的控制标准

分析:领导者成本控制的高效管理做什么?

分析:成本控制的高效管理内训哪些步骤很重要?

分析:成本控制的高效管理培训哪个环节很重要?


第9讲 全方位降低制造费用——消除六大损失与八大浪费

1.提高材料的利用率与设备总效率

什么是
EE;小组练习

2.消除六大损失,提高OEE

生产中的能力损失——六大损失;快速换型八步法

3.消除八大浪费,提高增值比

什么是八大浪费;如何消除八大浪费

4.降低能源成本

5.别乱扔垃圾——废品管理

分析:企业如何贯彻成本控制的高效管理全过程?

分析:成本控制的高效管理培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团成本控制的高效管理咨询方案案例研究


第1
讲 容易忽略的领域——产品研发控制

1.研发分类与费用分析

2.产品重新设计的费用控制

3.产品淘汰的程序

4.产品增加

产品开发能力的佳指标

讨论:企业成本控制的高效管理的八面金刚

案例:一次失败的成本控制的高效管理培训案例

分组:如何打通企业成本控制的高效管理的任督二脉?


第11讲 削减工厂行政费用

1.削减行政费用的价值

2.养成良好工作习惯

不要和电脑发生爱情;不提倡打印;多使用便条

砍掉多余的报表,停止不必要的文件流动;发电邮时,尽量少用抄送;提高会议效率

案例:麦当劳的成本控制的高效管理UP计划

分享:成本控制的高效管理培训师一句话说清楚成本控制的高效管理

成本控制的高效管理七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


第12讲 如何进行成本日报

1.数据采集方法与程序

2.数据分析方法与程序

3.如何将事实信息变成管理信息

4.如何将信息与员工行为相联系

分享:成本控制的高效管理培训的新金科玉律!

成本控制的高效管理深度剖析:疑难问题与解决对策

成本控制的高效管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


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