主要特点：详细阐述战略规划的操作精髓案例指导：分析战略规划内训的经典个案案例训练：掌握战略规划的技能提升方法行动建议：战略规划培训的实战模拟练习提升建议：引爆战略规划潜力的行动方案 培训背景： 大多数成功的公司都实行战略规划。这些公司不仅从最终规划的战略中获益，而且规划过程本身也使它们受益匪浅。规划是通往成功的地图，规划过程把公司领导层联合了起来，加强了对公司重要信息的交流。如今波动无常的市场环境要求员工、工作小组和公司不仅要对各自的角色及其提供的产品、服务有清晰的了解，还要知道如何在变化无常的市场海洋中

 第1讲 战略就是选择、定位和布局

1 战略究竟是什么

2 企业家的理念决定战略

分析：战略规划培训案例！

解析：战略规划内训案例!

案例：战略规划课程案例分析！


第2讲 产业战略选择

1 商业模式选择

2 产业组合选择

3 价值链选择

讨论：战略规划经典案例讨论!

分组：战略规划培训案例学习指南

分析：战略规划学习中的八大陷阱！


第3讲 产业战略定位—

1 产业集团与投资集团的选择

2 产业投资优组合的实现

3 将资源集中在价值链的核心环节

互动：战略规划培训案例评估

分享：某集团战略规划培训案例

分享：哈佛经典战略规划案例分析示范


第4讲 市场战略定位

1 规模化与成本战略

2 集中化与细分战略

3 差异化与竞争战略

分享：企业战略规划培训三步走！

案例：联想(中国)公司的战略规划培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好战略规划？


第5讲 战略布局

1 以优势构建的布局

2 以全价值链分布的布局

3 以资本运营的布局

分享：战略规划培训四部曲！

分享：战略规划内训五步骤！

分享：企业战略规划六技巧！

分析：某药业集团所面临的战略规划难题！


第6讲 读懂战略规划

1 企业家的工作方法

2 什么是战略规划

3 战略导向的影响力

4 战略规划前奏

5 决策分析系统

6 企业战略规划的三个关键

分析：领导者战略规划做什么？

分析：战略规划内训哪些步骤很重要？

分析：战略规划培训哪个环节很重要？


第7讲 战略定位：寻找目标

1 定位前的思考

2 如何定位

3 企业核心竞争力分析

4 企业资源与市场分析

5 进入市场战略

6 战略定位流程

分析：企业如何贯彻战略规划全过程？

分析：战略规划培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团战略规划咨询方案案例研究


第8讲 战略协同

1 核心竞争力协同

2 价值链协同

3 产业周期协同

讨论：企业战略规划的八面金刚

案例：一次失败的战略规划培训案例

分组：如何打通企业战略规划的任督二脉？


第9讲 战略领导力

1 战略领导力

2 战略领导力是决定因素

3 战略领导力的竞技场

案例：麦当劳的战略规划UP计划

分享：战略规划培训师一句话说清楚战略规划

战略规划七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 战略落地

1 将战略落地，还要靠组织力

2 战略落地是好的执行

3 战略落地的路径选择

4 战略落地须避免路径依赖

分享：战略规划培训的新金科玉律！

战略规划深度剖析:疑难问题与解决对策

战略规划内训解决之道:案例延伸与对策分析


战略规划培训总结