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闫明

神奇目标管理和绩效内训课

闫明 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

 **讲:目标管理

目标管理概述

目标和目的区别

有目标:无中生有:没目标:无事生非

目标管理的特点

重视人的因素。

建立目标锁链与目标体系。

重视成果

目标管理的基本程序

目标管理的四项原则

目标制定必须科学合理

督促检查必须贯

成本控制必须严肃认真

考核评估必须执行到位

第二讲:绩效管理

绩效—从观察和测量的角度不同,其结果也不同

  管理学的角度

  经济学的角度

  社会学的角度

绩效管理基本认知

  绩效管理目标是什么?——起点和终点

  如何进行绩效管理?——定规则

  企业中每个人都在承担什么工作?——分派活

  衡量绩效的尺子是什么?——绩效指标

  实现绩效目标的方法是什么?——步骤

动态绩效管理

绩效实施的管理——闭环管理

  信息收集

  结果对标

  问题沟通(绩效考评)

  改进计划

  指导与监督

  绩效管理是一个持续不断进行的沟**程。

绩效管理的流程

  目标确定

  职责履行

  绩效考核

  结果运用

绩效管理的原则

沟通技能是绩效管理中的关键(对上、对下、平级沟通)
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