 1.了解新产品开发价值体系 2.熟悉新产品开发流程模型 3.掌握新产品开发流程设计方法 4.领会新产品开发流程管理技巧 5.把握新产品开发流程优化手段 6.认识产品开发过程的概念，认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的作用和意义 7.掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法；流程结构化的方法和意义，认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则 8.掌握基于项目的新产品开发管理

1、新产品开发流程概念与流程设计

 新产品开发在公司位置与价值链分析

 新产品开发与技术研发的管理区分

 新产品开发成功与失败因素分析

 业界常用的四种开发模式比较

 名家对流程的定义

 新产品开发流程7要素

 新产品开发流程的6个特点

 新产品开发流程设计方法

 价值链分析法

 生命周期法

 新产品开发流程设计图例

 新产品开发流程的简化与整合

2、新产品开发流程组织保障与角色管理

 案例研讨:某企业新产品开发流程

 新产品开发组织保障

 新产品开发高效团队工作方法

 新产品开发多能团队的意义

 多功能团队的组建和管理

 有效多功能团队的特征

 多功能团队的角色定位

 多功能团队的组成

 多功能团队的管理（案例列举，模板介绍）

 某企业研发流程案例研讨

3、新产品开发中的决策流程与流程结构化

 在新产品开发中决策的意义

 在新产品开发中应决策什么——决策要素

 高层领导在新产品开发中扮演的角色

 在新产品开发中决策迟缓的代价

 新产品开发中决策团队的权力和责任

 新产品开发中决策点的设置

 新产品开发中决策评审流程

 新产品开发中的技术评审

 新产品开发技术评审流程

 新产品开发流程评审方法论

 新产品开发的流程结构化

 为什么把新产品开发流程结构化

 新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

 新产品开发的阶段划分、举例

 新产品开发的阶段子流程、举例

 新产品开发的操作指导书、举例

 新产品开发的模板、举例

 新产品开发流程结构化的几个常见问题

 案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍

4、新产品开发流程应用实务

A、产品开发的门径流程体系

 新产品构思

 新产品项目立项

 新产品项目规划

 新产品项目开发实施

 新产品开发检测

 新产品开发上市

 产品上市后评估

 门径流程入口控制点介绍

 门径流程体系的8个观点

B、IPD（集成产品开发流程）介绍

 IPD流程如何解决新产品开发中的问题

 企业为什么需要IPD流程

 IPD流程框架与结构化层次

 IPD角色及相关关系

 IPD端到端流程活动

 IPD流程指南介绍

 IPD流程的项目管理与管道管理

 IPD流程的技术支持

 IPD流程的财经支持

 IPD流程的采购支持

 IPD流程的制造支持

 IPD流程的市场支持

 IPD部门流程实例介绍

5、新产品开发流程裁剪与优化管理

 为什么新产品开发流程需要管理

 新产品开发流程的实施编制的目的和指导思想

 如何建立新产品开发流程

 构成流程的基本要素

 新产品开发流程编制四步法

 自定义流程示例介绍

 高效的流程描述三步曲

 新产品开发流程裁剪的原则

 产品开发流程裁剪的方法

 小项目产品开发流程怎么裁减

 产品发布后增加特性的开发流程怎么裁减

6、企业如何建立和实施新产品开发流程

 某公司产品开发流程全景案例研讨

 第三代研发管理

 企业实施新产品流程中将遇到的困难与风险？

 新产品开发流程实施建议