1.认识领导的重要性 2.优秀领导者的行为特质与领导模式的选择 3.让员工自动自发四个关键以及建立强大的制度执行模式

上午、课题一：领导者的角色定位与领导力提升

课程大纲：

一、中层干部角色定位

1、中层干部的困惑

2、领导力问题

2.1.想一想我是谁

2.2.素质要求

2.3总结与反思

2.4.对权力的认知

3.领导力模型

4.影响力特点

5.管理人员的个人魅力与领导力

6.领导形象的塑造

二、领导的重要性

1、目前企业中极为重要的因素是：领导

2、领导与领导力?

3、领导的职责

4、基于价值的领导过程

三、优秀领导者的心态塑造

    1、领导者的心态要求

    2、领导者的一般特质

四、优秀领导者的行为特质与领导模式的选择

1、领导者的行为特质

2、卓越领导者的特质

3、领导气质的四种类型

4、领导的五种类型

管理与管理创新

什么是管理？

2、管理四大金刚

3、管理新模式

下午、课题二：高效执行力

课程大纲:

美国《财富》披 露：75�O的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。

一、真正的执行：只为结果买单

1、执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；

2、九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？

3、根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。

二、锁定责任才能收获执行

1、大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；

2、创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；

3、锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。

三、执行型领导人三大思维：

1、执行力是管理出来的，不是要求出来的；

2、员工的执行力=管理者的领导力；

3、出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。

四、执行型领导人三大角色定位：

1、人力资源讲师：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；

2、公司文化**推动者：领导性格与气质决定团队执行力；

3、至少把三分之一的时间用在战略执行上：领导的时间在哪里，重点就在哪里。

五、让员工自动自发四个关键：

1、塑造梦想：明确就是力量

2、100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；

3、即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；

4、创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。

六、建立强大的制度执行模式

1种思维：好的制度制造好人；

1个心态：做企业就是做制度；

2个方法：修路与设置红绿灯；

4个步骤：标准化、查核化、奖惩化。