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郭俊平

情境领导:卓越领导力

郭俊平 / 著名的实力派领导力培训专家

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课程目标

情境领导:卓越领导力

课程大纲

 **单元:如何影响跟随者的绩效


  员工心目中的领导


  领导角色的变迁


  新型领导角色的变迁


  领导与管理的区别


  领导的 6P特质


  影响力产生的原因


  实施影响力的方式与过程


  权力等于你可能的影响力


  领导者的绩效来源


第二单元:领导关系:是资源,也是杀手


   领导关系是一把双刃剑


   哪种领导者更受上司的赏识


——四类领导者的不同命运:


1、 智商高,情商高;(春风得意)


2、 智商高,情商低;(怀才不遇)


3、 智商低,情商低;(平凡一生)


4、 智商低,情商高;(贵人相助)


——情商测试


   “管理”你的老板


   处理同级关系的“ 3C原则 ”


   同级领导关系


   处理同级间的冲突


   领导和下属是绩效伙伴


   吸引追随者的四个条件


第三单元:领导者的应有行为


  五项修炼打造卓越领导力


 修炼一:诊断


 修炼二:统驭


 修炼三:教练


 修炼四:激励


 修炼五:授权


  高效领导者的权力基础


  权力基础与相对应的领导风格分析


  实施领导的3个步骤


  案例分析




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