6S与现场改善-诺达名师TWL现场管理培训

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6S与现场改善

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课程目标

6S是提升工厂管理水平的特效药，是成为高水准工厂的第一步，也是成为浪费减到最少的第一步。如果公司要领跑于行业，一定要从6S做起！如果部门要领跑其它部门，也一定也要从6S做起！

课程大纲

**天

上午

（9：00-12：00）

**节：企业自我诊断

1. 什么样的企业需要6S?

2. 到底什么是6S?

3. 6S的5大作用

第二节：6S与现场管理实施指南

1、整理与现场管理实施指南

2、整顿与现场管理实施指南

3、清扫与现场管理实施指南

4、安全与现场管理实施指南

5、清洁与现场管理实施指南

6、素养与现场管理实施指南

第三节：6S推行步骤

**个月：准备策划阶段

第二个月：由点到面月（从样板到全厂）

第三个月：目视管理月

第四个月：精益求精月（关注细节月）

第五个月：维持改善和消除浪费月

**天

下午

（13：30-16：30）

第四节：生产现场的八种浪费与改善

1. 等待的浪费

2. 搬运浪费

3. 不合格品或报废品的浪费

4. 动作的浪费

5. 加工的浪费

6. 库存的浪费

7. 过量生产和过早生产的浪费

8. 事后管理的浪费。

第五节：6S的核心人物——6S督导师

1、什么是6S督导师

2、6S督导师的职责有什么

3、6S督导师的基本要求

4、6S督导师四个精神

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