培训目的通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。

**部分: 5S基本概述

定义、起源、含义

5S之间的关系

5S的三大支柱

5S的推进层次

推行5S的作用与目的

第二部分: 5S与各个管理系统的关系

5S与合理化

5S与企业改善

5S与ISO9

1质量管理体系

5S与精益生产方式

第三部分: 5S推行要领

整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

要和不要的基准

放置准则

非必须品的处理准则

物料寻找百丑图

整顿三要素

清扫基准与制度

污染源的控制与消除

标准化与制度化

素养的培养手段

第四部分：定置管理的实施

定置管理的含义

定置管理的类型

定置管理的内容

定置管理的设计原则

定置管理技术方法

定置管理图

定置管理操作





讲解,

小组讨论,

案例分析:


- 识别问题

- 收集问题演练

- 描述问题演练

- 技巧演练

- 定置演练






了解5S在企业中的作用

提升员工现场改善意识

弄清各管理系统之间关系

重点掌握5S推行技巧

学会定置管理基本方法



**天结束

第二天

时间 内容 方法 目的






第二天

9:

-12:




午休

12:

-13:3


第五部分：目视管理

目视管理的含义与作用

目视管理的方法

目视管理的着眼点

目视管理的评价基准

颜色管理的运用


第六部分: 5S活动工作程序

推进的组织

方针与目标

工作计划

鼓动与宣传

试点运行

检查与评价

全面实施

持续改进


第七部分：5S活动的评价标准

评分标准

评价准备

评价方法

如何整改


第八部分：5S活动的考核与改善

考核的一般方法

推行5S管理需要注意的一些问题

品质与文化







讲解,

小组讨论

- 目视演练

- 案例分析:

- 模拟分析

- 模拟方案练习







使学员正确掌握目视管理技术.

使学员能策划实施方案

学会制定评价标准

正确使用考核手段


第二天结束