一、头脑风暴法
二、提问：什么是创新？
要求
1、只说自己的观点，不要否定与评价前面学员的观点
2、为了节约时间，重复与雷同的观点不要说。
3、可以用一句话，可以用一个事例或者案例，
4、要求简短，每人不超过一分钟。
5、我们讨论的目的有二个，一是**讨论后，一起总结出一个价值创新的概念，二是**讨论让大家掌握与了解一些创新的方法与思路。
三、心理定势的重要作用
1、什么是心理定势
2、心理定势的积极作用
3、心理定势的消极作用
四、从案例说起
面点王餐饮连锁案例
五、连锁企业价值创新的定义
1、定义
案例：岚威插座（有产品发明，没有价值创新）
2、价值创新概念包含的要素
3、创新意味着将想法变成商业价值
案例：电视机发明与创新
4、课间游戏
游戏名称：交叉手指
第二节：连锁企业价值创新与价值的关系
案例：微软公司研发了**个视窗95操作系统
第三节：关于连锁企业价值创新的理论体系
1、“需求链”分析模型（价值创新的源泉）
2、构建“完整营销体系”（价值创新的发力点）
3、打造“全面市场竞争能力” （价值创新环节与结果）
第四节：连锁企业价值创新的源泉
需求是价值创新的源泉
第五节：连锁企业价值创新的本质
1、本质
案例：沃尔玛
2、产品创新要考虑市场需求
3、从企业战略分析
实战演练：连锁企业模拟创新演练
第二章、价值创新的重要意义
前言：调查问卷的情况
讨论：你们目前创新中的大困惑?你们认为应该采取什么措施?
**节:价值创新是企业生命之源
一、为什么要进行价值创新—杯子外面的世界
二、要么创新，要么死亡。
三、不是每一个企业都明白，特别是诸多企业知道价值创新的重要性，一方面不知道如何创新，另一方面，现在日子还过得去，就今朝有酒今朝醉．
四、企业寿命
五、关键词：创新——企业生命的本源！
六、企业不败的秘密在哪里？目光远大 勇于创新！
七、一份令人吃惊的调研报告
八、发生在我们身边的产品营销失败案例。
九、现代企业的经济增长点
十、成功企业的基本特征
十一、企业创新成功的标志
十二、企业的“九段三十六级”
第二节：价值创新中思考的问题
价值创新中思考的几个问题
问题1：你想要什么？--目标
问题2：你凭什么？--核心竞争力
问题3：你有什么？--优势
问题4：你缺什么？--劣势
问题的关键：
你要干些什么？--方法与步骤
第三节：创新与连锁企业战略的关系
一、创新与连锁企业战略的关系
二、创新是战略与目标的需要
第四节：连锁企业价值创新的现状分析
一、连锁企业创新能力分析
过去：你是怎样成功或者失败的？
今天：你的现状又如何？
明天：你准备走到那里？
二、关键词：
建立健全你的创新系统！
三、连锁企业价值创新现状分析
第五节：连锁企业价值创新源于危机感
一、创新源于连锁企业的危机感
二、连锁企业创新的思考路径
三、关键词：创新机制老化—连锁企业生命的终结！
四、缺乏创新意识的危机
五、关键词：人无远虑、必有近忧！
六、无危机意识的危机。
七、关键词：大的危机源于没有危机感！
八、消除危机感的核心：制造危机，变革与创新，建立危机神经系统
第三章、连锁企业价值创新的类型与内容
**节：连锁企业价值创新类型概述
一、连锁企业价值创新的变化趋势
二、关键词：价值创新！
三、价值创新的思维与行动逻辑
四、价值创新的三个层次
五、价值创新的三种境界
六、企业不同阶段的创新
第二节：观念与文化的创新
一、连锁企业的五大困惑
二、连锁企业的发展思路——要迅速转变观念
三、连锁企业原始经营观
五、连锁企业品牌与模式经营关联观念
六、连锁企业痛苦的选择
第三节：产品与服务的创新
第四节：品牌与传播的创新
第五节：渠道与商业模式的创新
第六节：资源组合与管理的创新
第四章、价值创新的五大守则
**节：守则一：重要需求
第二节：守则二：价值创造
第三节：守则三：创新带头人
第四节：守则四：创新团队
第五节：守则五：组织整合
第五章、如何进行价值创新
一、连锁企业价值创新的步骤
二、连锁企业价值创新的方法
三、连锁企业价值创新的工具
