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邓全彬

卓越领导力

邓全彬 / 狼性营销实战训练讲师

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课程目标

1、拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩; 2、展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系; 3、运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属; 4、强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心,具备高度的职业化素养和角色定位; 5、养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,懂得高效授权。

课程大纲

一、领导者的心声——从效能迈向卓越

  1、曾经优秀的企业为什么会失败

  2、卓越企业成功的关键要素

  3、天生一对:效率与效能、管理与领导

  4、领导者四大天职

  5、成就卓越领导六项修炼

   1)卓越领导力模型

   2)信任的速度

二、卓越领导的角色认知与领导风格

  1、角色转变

  2、卓越领导的能量获取

  3、修身——卓越领导八大特质元素

  4、情境领导模型

  5、四种领导风格与下属的准备度

  6、如何管理“问题”员工

三、目标管理与时间管理

  1、以终为始——精准你的目标

    1)目标设定七原则

    2)愿景、计划和目标分解

    3)目标管理和绩效管理

   2、管理工作的真相

  3、时间的特性

  4、时间管理的陷阱

  5、忙要忙得有意义——如何做到要事**

    1)第二象限法则和80/20法则

    2)猴子定律

   6、时间管理十二通法

  7、平衡的艺术

四、高效执行力与沟通艺术

  1、执行力不强的原因

    2、如何面对“任务黑洞”

  3、如何布置与接受任务?

  4、如何消除执行阻力?

  5、高效能执行六步曲

  6、沟通无处不在——知彼解己

   1)沟通不良的弊病

   2)高效能沟通四大技巧

   3)五维沟通

   4)同理心沟通

   5)双赢实现模式图

五、团队建设中的授权、激励与辅导

  1、授权的意义

  2、授权的四种类型

  3、如何高效授权

  4、常用的不花钱激励六诀

  5、教练辅导与部属培育

    1)传统式与教练式

    2)育人七步法

    3)标杆管理法

  6、如何打造高效能团队

    1)为什么是团队而不是个人

    2)低效团队表象

    3)打造高效能团队关键点

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