10倍速领导艺术-诺达名师企业领导力培训

课程目标

杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。蒋小华老师独

课程大纲

**章：领导力的基础

1. 为什么需要领导者

2. 领导力的缺失

3. 关于领导力的一些错误观念

4. 领导力是什么

5. 领导者该做些什么？

6. 领导他人，管理自己

第二章：10倍速理论

1. 我们处在一个什么年代？

2. 21世纪管理面临大挑战

3. 10倍速理论模型

4. 10倍速组织的关键词

5. 未来领导者什么样？

第三章：解析五大关系

1. 领导VS管理

2. 速度VS完美

3. 结果VS过程

4. 怀疑VS相信

5. 战略VS执行

第四章：领导力模型

1. 愿景唤起专注

1) 组织如何实现“人心齐泰山移”？

2) 使命、愿景、价值观的应用；

3) 造梦聚人四步曲。

2. 沟通赋予意义

1) 鼓舞对方达成结果；

2) 编码、解码、反馈；

3) 如何让执行变得有意义？

3. 激励创造执行

1) 激励关键：即时性

2) 激励策略：创造感动、制造危机

3) 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动

4. 教导带来长青

1) 做教练式的领导

2) 领导“三忌”与“三问”

3) 别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法

5. 创新推动变革

1) 突破管理思维：挑战先例、质疑传承

2) 管理创新的本质

3) 分解创新管理问题

4) 崭新的管理模式

第五章：领导力与方法论

1. 造物先造人

1) 人才浪费与人才缺失

2) 外企“掠夺”人才的7种方式

3) 如何复制人才？

2. 修人先修路

1) 3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。

2) 1种思维：好的制度制造好人

3) 1个心态：做企业就是做制度

3. 育人先育魂

1) 《猴子与香蕉》的实验

2) 第5级经理人的推动

3) 从海尔砸冰箱看文化的根植

4) 文化落地三步曲

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲