课程提纲分享到： 0【培训时间】：2011年10月29-30日 【收费标准】：3600元/人（含午餐费、资料费、茶点费等），年卡客户按照权益消费（见附表） 【参会对象】：各企业副总、部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等 1949年10月1日的宣告，证实了一只狮子率领的羊群战胜了一只羊率领的狮群，这是表明关键人物，对企业革命所起的作用无庸质疑。那么，在组织中起关键作用的领导者是用什么力量领航远行的巨舟呢？又是如何激励组织创造高绩效呢？10月29-30日，实战培训专家方南老师与您一起探讨领导力的道

一、正确认识领导
1.员工心目中的领导
2.领导角色的变迁
3.新型领导角色的变迁
4.领导与管理的区别
5.领导的 6Ｐ特质
6.影响力产生的原因
7.实施影响力的方式与过程
8.权力等于你可能的影响力
9.领导者对企业的核心贡献—企业绩效提升
10.领导者的绩效来源
二、领导风格
1.领导者管理方式来自对情境的正确认知？
2.高效领导力来自与下属的不断磨合
3.管理者行为方式两大脉络：工作行为和关系行为
4.领导者者必须“随需而变”—视员工的情况而变；
5.整合组织目标和下属目标的方法。
6.什么是领导风格？
7.四种不同的领导风格及其特点
---风格一：告知式领导风格
---风格二：推销式领导风格
---风格三：参与式领导风格
---风格四：授权式领导风格
三、领导者影响力艺术
1.领导者是**他人实现自己想法的人，关键在于影响力
2.什么是影响力？什么是领导力？
3.有效的影响方式是员工自我肯定和自我激励。
4 .管理者与领导者的角色如何在身上统一？
5. 正确认知自身领导力影响力的方法。
四、领导者运用影响力提升领导水平的艺术
（1）领导者选人用人的艺术
★ 用人的标准和方法
衡量员工发展层次的两大标准
a.工作能力
b.工作意愿
员工发展的层次：
企业员工的类型
★ 选人的方法和途径
给优秀部署画像
发现并吸引优秀部署是管理者不可推卸的责任
选择明星员工的方法
★ 领导者用人艺术
培养员工精进的技能（教练技术在实践中的应用）
创造员工成长的环境
激发员工必胜的态度
了解员工的需求与工作动机
如何对待不同类型的部下
领导服人的方式
（2）领导用权艺术
协调的艺术
激励的艺术
动员的艺术
授权的艺术
用权的艺术
权变的艺术
（3）领导者日常事务处理艺术
日常事务处理方法和艺术
协调人际关系的方法和艺术
（4）领导艺术运用要点
五、如何打造高绩效团队
（1）定位您的团队任务
（2）领导者团队沟通力塑造
**沟通建立人际关系情感账户
领导者在团队沟通中语言表达的技巧
冲突与协调
会议管理中的沟通技巧
领导者实用沟通技巧：批评、表扬、激励……