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张小强

《生产进度计划与物料需求计划管理》内训课

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

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课程目标

做好生产前期完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系; 提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本,制定出合理的短、中、长期生产计划,达到公司生产管理目标; 加强对生产进度和物料进度及时跟进与沟通协调的力度, 缩短生产周期,提高企业竞争力。 掌握如何制定合理有效的制定物料需求计划 掌握如何解决物料管理中物料供应不继、短缺、进度落后等问题 掌握物料进度督促技巧,了解利用信息化更好的进行物料管理。

课程大纲

课程大纲:

一、生产计划的制订

1、产能负荷分析

2、生产计划的内函、实质与应满足的条件

3、生产类型、特点与对策

4、计划和生产控制八步骤

5、生产计划制定---各阶段时间因素考虑

6、生产排序优先规则

7、生产计划排程表MPSDPS

8、插单、加单产量规划和应变方法

9、紧急订单防范处理与应对

二、生产进度的控制

1、跨部门生产进度控制七步骤

2、生产进度监控三个阶段

3、生产进度控制个三方式

4、生产过程异常情况的出现、反馈与处理

5、生产进度落后的七条改善措施

三、物料需求计划的制定

1、物料管理范围和意义

思考:企业凭什么打价格战

物料管理的职能:追求“5R

思考:MC部门的主要职能有那些?

2、物料管理三大因素结构图

案例:深圳某电子有限公司结构图

3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴

物料控制的精髓——三不

4、物料计划流程七步骤

材料计划跟进流程实例展示

5、如何来制定物料需求计划

常备性物料需求计划与专用性(批次生产性)物料需求计划

MRPMRPⅡ、ERP相关概念、区别

案例研讨、分析——如何预防物料计划的牛鞭效应

安全心理对库存的影响

6、物料损耗如何来制定

问题研讨:物料损耗率由哪个部门负责制定,需要哪些部门的参与和配合;物料损耗率在什么况下才算合理,依据是什么?

物料损耗控制流程(图示)

问题研讨:如何避免生产收尾时,才发现物料短缺现象?

四、如何督促物料到位

1、剖析物料供应不继六大方面

2、物料短缺八大原因

3、物料短缺七种预防对策

4、物料进度督促技巧

5、采购零配件的货期跟进

6、物料进度落后的对策

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