建立内部互为客户关系，发挥N5S自主管理，增强团队精神与凝聚力；提升工作效率，降低投诉等

N5S科学方法

讲师：何余雄或柳荣

一、N5S特别强调各工作岗位落实工作盘点，对于各岗位每天进行改善活动；

二、N5S以三自运动提升工作效率，使每一项工作都是有生产力的；

三、管理制度与企业文化“整合”，提升5S的“素养”，N5S才可以持续进行；

四、建立读书会、QCC、提案改善制度等激励措施，使N5S可以工作更积极，发挥自主精神与创新精神；

五、整合管理体系导入，使各部门间工作流程接口更顺畅；

六、所有后勤部门用N5S的工作执行整理整顿，使车间等待时间大幅度下降；

七、观念即生产力，N5S建立工作盘点、发挥三自运动的正确工作观念，各岗位建立无缺位工作制，具备成本意识与服务意识；

八、建立内部互为客户关系，发挥N5S自主管理，增强团队精神与凝聚力；

九、车间**线操作者，**线主管及修理机器、模具、工具、刀具、夹具者心理平衡，QCC、读书会，提案改善均自愿的参与，透过无缺位工作制建立强烈的责任感与荣誉感，成本大幅下降，生产数量稳定，不良率下降，客户投诉下降；

十、公司的核心价值与员工价值观距离拉近，向心力更强，提升公司竞争力，公司迈向卓越管理。