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王致远

班组建设实务研讨内训课

王致远 / 人力资源管理实战讲师

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常驻地: 青岛

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班组建设实务研讨授课提纲

1、“班组”“班组管理”“班组建设”的内涵:

       班组含义:广义与狭义意义上的班组解析?

班组在企业中的地位:

传统意义的班组管理与现代企业中的“班组建设”的根本区别:

班组建设的核心思想:

2、  班组建设要素指南:

企业一般意义上的班组建设要素:

现代企业班组建设的十要素

互动探讨:本企业班组建设要素的完备性?

3、  班组建设核心要素之一:交货期

订单、定单、命令单

交货期与精益制造:

如何**精益制造保证交货期?

4、  班组建设核心要素之二:成本

成本管控内容:

成本管控与精益制造和精细管理:
       成本管控手段与方法?

管理创新:从闭环(PDCA)到归零化管理、增值管理(TVM)

5、 班组建设核心要素之三:质量

从QC到TQM

QC与IPQC、IQC、FQC、OQC

品管实务在斑斑建设中的应用?

8D问题解决法?

从Q到P的对立与统一

6、 班组建设核心要素之四:现场改善(其他要素简要讲述)

看板管理:

颜色管理:

目视管理:

标准化管理:

如何解决现场问题反复现象?

如何使现场大限度发挥提高制造效率的作用?

7、 班组建设之绩效激励:

计时薪酬与极件薪酬的选择性应用;

计件薪酬的考量:计件单价的客观性测评是保证整个班组团队积极性的基础工作。

如何实施计件单价的测评?

KPI与平衡计分卡及360度在班组建设中的应用?
       实际案例研讨?

8、 现代化企业班组建设的评比:

四类别?

四层次?

评比原则、内容、频次、职责?

结果与激励挂钩

9、  结合班组现场问题案例排查与对策查找?

10、 基层管理者应具备的素质、管理工具、技巧与艺术?

自身素养?

沟通技巧?

控制手段?

管理工具?

11、结合本企业在班组建设中存在的疑难问题,互动展开,诊断解决?

课时:两天

课程特色:理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实践派的紧密结合是讲师的大特色。

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