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王樵

基于情景的领导艺术

王樵 / 知名企业管理讲师

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课程目标

1、 极大地增进和强化您的领导技能 2、 学会准确判断他人的能力和职责 3、 帮助您选择正确的领导风格 4、 有效运用影响他人的各种方式 5、 提高您和团队的总体绩效 6、 增加下属对您的满意度 7、 让您和您的团队一起成长

课程大纲

**讲 人员效能管理
1、 管理理论的局限
2、 借力与情景——作个有效的领导者
3、 没有工具是万能的
第二讲 领导风格分析
1、 领导模式理论——情景理论
2、 工作行为与关系行为的分析
3、 四种领导风格分析
实践1:技能训练与关键性思考:
(1)领导风格评估
第三讲 管理情景评估
1、 准备度——工作能力与意愿分析
2、 下属状态之动态关系
3、 下属状态情景评估
实践2:技能训练与关键性思考:
(1)下属能力和意愿分析
(2)下属工作准备度评估
第四讲 领导风格选择
1、 领导风格与情景匹配
2、 实施领导的权力基础
3、 实施领导的有效步骤
4、 领导的“中国”艺术
实践3:案例研究与关键性思考:
(1)“失街亭”分析
(2)王工的烦恼
第五讲 下属模式匹配
1、 领导的基础在于被领导
2、 中层如何角色定位
3、 下属模式匹配的四个原则
4、 下属模式匹配的七项措施
第六讲 承担领导责任
1、 领导影响力产生的原因
2、 实施影响力的方式与过程
3、 培养与开发下属
实践4:技能训练与关键性思考
第七讲 基于情景的沟通技能
1、 沟通品质决定领导的品质
2、 厘清沟通障碍
3、 有效情景沟通的五个建议
实践5:技能训练与关键性思考
第八讲 基于情景的激励艺术
1、 探询管理激励的源头
2、 情景激励的机理分析
3、 综合情景激励模式
实践6:技能训练与关键性思考
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