管理下属的艺术与技巧-诺达名师公司中层内训

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鲍爱中

管理下属的艺术与技巧

鲍爱中 / 知名企业管理讲师

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课程目标

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；培养管理者培养下属的执行能力；掌握下属沟通的方法与技巧；确切了解作为部门主管所应具备的素质；学会树立自己的威信以及如何授权；

课程大纲

**部分 自我管理

改善你的形象；

管理时间是效率的开始；

永远保持激情和热忱；

分清轻重缓急；

决策才能体现你的水平；

注意细节；

不断提升自己

第二部分 管理下属概述

管理的真谛在于简化；

激发下属的智慧；

你的上帝是员工；

做个搭“舞台”的人；

员工的利益就是你的利益；

善待下属就是善待自己；

沟通是双方心灵相印的特效药；

第三部分 授权奇迹

**单元 该放手时就放手

不要“抢”下属的事做

学会换位思考

将授权进行到底

第二单元 授权之道

授权前应该具有的心态

被授权者的6个必备条件

如何恰当授权

不仅要授权而且要有效授权

授权的9个原则

授权的8个步骤

有效委派工作的7大步骤

第三单元 授权与控制

授权不是一锤子买卖

风险：把错误的权力授予错误的人

授权失衡

授权失败的严重表现：授权失控

授权与控制的微妙境界

第四部分 激励下属

找到激励无效的原因

激励下属的原则

激励下属的技巧与方法

激励下属的手段与策略

激励体系

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