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鲍爱中

管理下属的艺术与技巧

鲍爱中 / 知名企业管理讲师

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课程目标

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为; 培养管理者培养下属的执行能力; 掌握下属沟通的方法与技巧 ; 确切了解作为部门主管所应具备的素质; 学会树立自己的威信以及如何授权;

课程大纲

**部分 自我管理
    改善你的形象;
    管理时间是效率的开始;
    永远保持激情和热忱;
    分清轻重缓急;
    决策才能体现你的水平;
    注意细节;
    不断提升自己
 
第二部分   管理下属概述
    管理的真谛在于简化;
    激发下属的智慧;
    你的上帝是员工;
    做个搭“舞台”的人;
    员工的利益就是你的利益;
    善待下属就是善待自己;
    沟通是双方心灵相印的特效药;
 
第三部分 授权奇迹
 
**单元 该放手时就放手
    不要“抢”下属的事做
    学会换位思考
    将授权进行到底
 
第二单元 授权之道
    授权前应该具有的心态
    被授权者的6个必备条件
    如何恰当授权
    不仅要授权而且要有效授权
    授权的9个原则
    授权的8个步骤
    有效委派工作的7大步骤
 
第三单元 授权与控制
    授权不是一锤子买卖
    风险:把错误的权力授予错误的人
    授权失衡
    授权失败的严重表现:授权失控
    授权与控制的微妙境界
 
第四部分 激励下属
    找到激励无效的原因
    激励下属的原则
    激励下属的技巧与方法
    激励下属的手段与策略
    激励体系
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